Download de skill set
Binnen het veld van continu verbeteren zijn verschillende rollen en verantwoordelijkheden gedefinieerd, gevisualiseerd door de zogenaamde ‘Belt-structuur’. De structuur is oorspronkelijk door Motorola gedefinieerd voor degenen die Six Sigma-projecten toepassen. In 2009 heeft de LSSA de Lean-principes en -technieken toegevoegd aan de Six Sigma-kennislichamen, waardoor een gecombineerde hoeveelheid kennis voor zowel Lean als Six Sigma werd geïntroduceerd.
