Lean Six Sigma Yellow Belt Interactief Oefenexamen

Doe het Lean Six Sigma Yellow Belt oefenexamen

In dit oefenexamen Lean Six Sigma Yellow Belt vindt u enkele voorbeeldexamenvragen, ter voorbereiding op het theorie-examen. Door het oefenen van deze voorbeeldvragen krijgt u inzicht in de mogelijke onderwerpen, de moeilijkheidsgraad en de stijl van de examenvragen.

Lean Six Sigma Yellow Belt Oefenexamen

1 / 10

1. Wat is GEEN voorbeeld van visual management?

Andon light (Stoplichten)

Process flow mappingc

Visuele inspecties

Publicatieborden met afbeeldingen

2 / 10

2. Wat is GEEN kenmerk van de normaalverdeling?

Is een van de meest gebruikte verdelingen

Is een discrete verdeling

Wordt ook wel Gaussverdeling genoemd

Is een continue verdeling

3 / 10

3. Wat is een voordeel van het gebruik van process mapping?

Maakt onderscheid tussen natuurlijke variatie (Common cause) en bijzondere variatie (Special cause)

Geeft alle procesvariabelen in een compacte matrix weer

Definieert de waarschijnlijke oorzaken van defecten in een product

Geven van sturing over de procesactiviteiten aan het team

4 / 10

4. Welke correlatiecoefficient geeft de sterkste correlatie weer?

Correlatiecoefficient = -0,9

Correlatiecoefficient = 0

Correlatiecoefficient = 0,6

Correlatiecoefficient = -0,3

5 / 10

5. Wat voor soort variatie wordt veroorzaakt door een menselijke fout of een verandering in de omgevingsfactoren, met als resultaat een niet-willekeurige verdeling van de output?

Common Cause variatie

Niet-toewijsbare variatie

Special Cause variatie

Natuurlijke variatie

6 / 10

6. De 5S-werkplekorganisatie is een methode die valt onder een van de DMAIC stappenplan. Welke stap is dit?

Define

Analyze

Improve

Measure

7 / 10

7. Wat is het doel van een staafdiagram?

Het verzamelen van mogelijke oorzaken voor een bepaald effect

Het markeren van de belangrijkste factor

Het verdelen van steekproef- waarden in een aantal intervallen

Het visueel vergelijken van data die gemeten is in categorieen

8 / 10

8. Welk type verspilling (Waste) is de MEEST waarschijnlijke oorzaak dat een eindproduct niet voldoet aan de verwachtingen van de klant?

Transport

Voorraad

Overprocessing

Fouten

9 / 10

9. Wat is het principe van 'Jidoka'?

De productie wordt stopgezet als er een probleem wordt opgemerkt

De productie wordt gebalanceerd en oneffenheden worden verminderd

De productie is afhankelijk van de hoogte van de klantvraag

Het beter plannen van preventief onderhoud

10 / 10

10. Wat is een Lean-principe?

Verlagen van de kwaliteit om de winst te verhogen

Verlagen van de kostprijs

Bepalen van de waardestroom en elimineren van verspilling

Verhogen van de productie met minder personeel

Bedankt voor het afronden van het oefenexamen! Vul hieronder alstublieft uw gegevens in, zodat we geautomatiseerd de resultaten per vraag naar uw inbox kunnen verzenden.