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Glossary

Afkorting Definitie  
Abbreviation Definition  
Abréviation Définition  
Abkürzung Definition  
WIPWork in Process
Onderhanden werk. WIP geeft de hoeveelheid onderdelen of orders aan die onderhanden is.
The number of pieces or orders that are 'in-process'.
Nombre de commandes "en cours" (en-cours)
Umlaufbestand. Eine Bezeichnung für die Arbeitsgegenstände, an welchen die Arbeit noch nicht abgeschlossen ist
WCMWorld Class Manufacturing
World Class Manufacturing is het hoogste prestatieniveau dat een bedrijf kan halen in haar sector.
The highest level of performance that a company can achieve in its sector.
Plus haut niveau de performance qu'une entreprise peut atteindre dans son secteur
Das höchste Leistungsniveau in der Produktion das ein Unternehmen in seiner Branche erreichen kann.
WBSWork Breakdown Structure
WBS is een projectmanagementtechniek waarin een project wordt opgedeeld in concrete producten die opgeleverd dienen te worden. Het bevat een hiërarchische structuur en kent twee verschillende benaderingen: Top-Down / Bottom-Up.
A project management technique to subdivide a project into manageable tasks. It is a hierarchical structure and can be approached in two different ways: Top-Down/ Bottom-Up.
Technique de management de projet selon laquelle le projet est décomposé en parties. Il s'agit d'une structure hiérarchique pouvant tre interprétée selon une approche descendante ou ascendante. (Organigramme des Tches)
Projektstrukturplan. Eine Technik aus dem Projektmanagement zur Gliederung des Projektes in Teilaufgaben. Es ist eine hierarchische Struktur die auf zwei Arten erstellt werden kann: Top-Down / Bottom-Up.
VSMValue Stream Map
Value stream mapping is een visuele analysemethode die de waardestroom van producten en informatie in kaart brengt. Het maakt verspilling (muda) zichtbaar.
A visual analysis method that maps out production value streams and information. Visualises losses (muda).
Une analyse visuelle qui cartographie les flux de production et d'information. On peut y voir les gaspillages. (Cartographie des Flux de Valeur)
Wertstrom-Analyse. Eine visuelle Analysemethode zur Darstellung des Wertstroms der Produkte und von Informationen. Visualisiert Verschwendung (muda).
VOBVoice Of Business
Organisatiedoelstellingen en interne kwaliteit.
Organizational objectives and internal quality.
Objectifs organisationnels et qualité interne (Voix du Business)
Organisatorische Ziele und interne Qualität.
VOCVoice Of Customer
Klanttevredenheid / Klanteisen & -wensen m.b.t. functionaliteit en kwaliteit.
Customer satisfaction. The customer's wishes and requirements with respect to functionality and quality.
Satisfaction client. Les souhaits et exigences du client en termes de fonctionnalité et de qualité (Voix du Client)
Stimme des Kunden, Kundenzufriedenheit. Die Wünsche und Anforderungen des Kunden in Bezug auf Funktionalität und Qualität.
VCTValue Creating Time
Tijd van de werkelementen die het product daadwerkelijk transformeren op een manier waarvoor de klant bereid is te betalen.
Time that is taken to transform the product in a way that the customer is willing to pay for.
Temps effectivement pris pour transformer le produit se manière à ce que le client veuille payer pour (Temps à Valeur Ajoutée)
Zeit die benötigt wird um das Produkt in einer Weise zu verändern, dass der kunde bereit ist dafür zu zahlen.
VAAValue Added Activities
Waardetoevoegende activiteiten zijn activiteiten waarvoor de klant bereid is te betalen.
Activities that the customer is willing to pay for.
Activités pour lesquelles le client souhaite payer. (Activité à Valeur Ajoutée)
Wertschöpfende Tätigkeiten. Aktivitäten für die der Kunde bereit ist zu bezahlen.
USLUpper Specification Limit
Bovenste specificatiegrens van een specificatie range.
The highest specification limit of a specific range.
La plus haute limite de spécification de l'étendue d'une carte de contrle (Limite de Spécification Supérieure)
Die obere Toleranzgrenze.
TTMTime-To-Market
De benodigde tijd om een product te ontwerpen, te ontwikkelen en op de markt te brengen.
The required time to design, develop, and bring a product to market.
Le temps requis pour concevoir et amener un produit sur le marché
Die benötigte zeit um ein Produkt zu entwickeln und am Markt einzuführen.
u-Chartu-Chart
Regelkaart waarmee het gemiddeld aantal defects per eenheid wordt weergegeven en beheerst.
A control chart whereby the average number of defects per unit is displayed and controlled.
Une carte de contrle selon laquelle le nombre de défauts par unité est affichée et contrlée. (Carte de Contrle u)
Eine Regelkarte mit der die durchschnittliche Anzahl von Fehlern pro geprüfter Einheit dargestellt und überwacht wird.
TRIZThe Theory Of Solving Inventors Problems
TRIZ is een aanpak, verzameling tools, verzameling kennis, en gebaseerd op een model, om innovative ideeën en oplossingen voor problemen te genereren.
An approach, a set of tools, knowledge and a model used for idea innovation and problem solving.
Une approche, un ensemble d'outils, connaissances et un modèle utilisé pour des idées d'innovation et de résolution de problèmes.
Theorie des erfinderischen Problemlösens. Ein Vorgehen mit einer Reihe von Werkzeugen zur innovativen Ideenfindung und Problemlösung.
TQMTotal Quality Management
TQM richt zich op het foutloos uitvoeren van activiteiten, wat resulteert in kostenbesparing. Total Quality Management is gericht op continue verbetering van de bedrijfprestatie. De focus ligt op klanteneisen en strategie.
A program that focuses on running flawless activities which results in cost savings. Used to continuously improve business performance. The main focus is on customer requirements and strategy.
Programme qui se concentre sur le fait de mettre en route des activités sans défauts ce qui a pour résultat des économies substantielles. Utilisé pour améliorer continuellement la performance. L'accent est mis sur les exigences du client et la stratégie (Management par la Qualité Totale)
Ein Programm das auf die fehlerfreie Ausführung von Aktivitäten zur Erzielung von Kosteneinsparungen abzielt. Es wird verwendet um kontinuierlich das Geschäftsergebnis zu verbessern. Der Hauptfokus liegt auf Kundenanforderungen und Strategie.
TPSToyota Production System
TPS is een systeem ontwikkeld door Toyota, het is de oorsprong van Lean. Het is gebaseerd op 14 principes gericht op het beperken van overbelasting, inconsistentie en het elimineren van verspillingen.
A system developed by Toyota and the basis of Lean. It is based on 14 principles and is aimed at reducing congestion, inconsistency and eliminating waste.
Système développé par Toyota constituant les bases du Lean. Fondé sur 14 principes ayant pour but de réduire la congestion, l'inconsistance et éliminer les gaspillages.
Ein System zur Gestaltung der Produktion, das gleichzeitig auch die Grundlage für Lean darstellt. Es basiert auf 14 Prinzipien und zielt auf die Reduzierung von Anhäufungen, Widersprüchen und die Eliminierung von Verschwendung.
TPMTotal Productive Maintenance
TPM is een "Corporate Cultural Change Program" dat bedoelt is de effectiviteit van de productieomgeving in het hele bedrijf te verbeteren. Dit wordt gerealiseerd door het gebruik van methoden die ervoor zorgen dat er meer geproduceerd wordt met de bestaande machines.
A 'Corporate Cultural Change Program' that is intended to effectively improve the overall production in the whole business. This is realised by using methods to ensure that more is produced with existing machinery.
Un 'Programme de Changement Culturel d'une Entreprise' qui a pour but l'amélioration effective de la production totale. Ceci est réalisé en utilisant des méthodes pour s'assurer que l'on produit plus avec les machines en place.
Ein 'Programm zur änderung der Firmenkultur' das darauf ausgerichtet ist die Gesamtproduktion im effektiv zu verbessern. Das wird realisiert durch den Einsatz von Methoden die dafür sorgen das mit dem bestehenden maschinenpark mehr produziert wird.
TOCTheory Of Constraint
Een bedrijfskundig model gericht op het identificeren en beheersen van beperkingen in een bedrijf. Het model bevat logistieke en financiële gereedschappen, die erop gericht zijn de 'throughput' te maximaliseren.
A business model used to identify and manage restrictions in a company. The model provides logistical and financial tools used to maximize throughput.
Un business model utilisé pour identifier et gérer les restrictions d'une entreprise. Le modèle fournit des outils financiers et logistiques utilisés pour maximiser le débit
Engpasstheorie. Ein Geschäftsmodell um Engpässe zu identifizieren und steuern. Das Modell liefert logistische und finanzielle Werkzeuge um den Durchsatz zu optimieren.
TOPSTeam Oriented Problem Solving
Voorloper van 8D procedure (Ford).
Precursor to the 8D procedure (Ford).
Précurseur du 8D (Ford)
Vorstufe zu 8D Prozess (Ford).
TPD Technical Product Documentation
Technische specificaties van een product (tekening)
Technical specifications from a product (drawing).
Spécifications techniques d'un produit (dessin)
Technische Spezifikation von einem Produkt (Zeichnung).
SSSafety stock
Veiligheidvoorraad om beschikbaarheid van producten te garanderen bij positieve afwijkingen in de vraag.
Stock available in case there is a deviation from expected demand, consumption, delivery time etc.
Stock disponible en cas de changement inattendu de la part de la demande, consommation, temps de livraison, etc. (Stock de Sécurité)
Sicherheitsbestand. Ein Bestand der verfügbar ist falls es zu Abweichungen in Bedarf, Verbrauch, Lieferzeit etc. kommt.
T/TTakt Time
Takt time is de (gemiddelde) tijd tussen twee opeenvolgende productvragen van de klant. Het is de maximaal toegestane tijd per eenheid om een product te produceren om aan de vraag van de klant te voldoen.
The average time between two consecutive product orders from the customer. It is the maximum allowable time per unit to produce a product in order to meet customer demand.
Temps moyen entre deux commande de produits de la part du client. Il s'agit du temps maximum 0
Taktzeit: durchnittliche Zeit zwischen der Fertigstellung von aufeinanderfolgenden Kundenaufträgen. Es ist die maximal mögliche Produktionszeit pro Einheit um den Kundenbedarf zu erfüllen.
SQCDMSafety - Quality - Cost - Delivery - Morale
De vijf belangrijke aandachtsgebieden binnen het Lean en Kaizen denken.
The five key areas within the Lean and Kaizen way of thinking.
Les cinq aires "clé" des modes de pensée Lean et Kaizen
Sicherheit-Qualität- Kosten-Lieferung-(Arbeits)Moral. Die fünf Schlüsselbereiche innerhalb des Lean- und Kaizen-Denkens.
SPCStatistical Process Control
Steekproefsgewijs controleren of het proces nog 'In-Control' is. Gebaseerd op statistisch onderbouwde beslisregels.
Random sampling used to determine if the process is ''in control''. Based on statistical rules.
Echantillon aléatoire utilisé pour déterminer si le processus est sous contrle. Basé sur des règles statistiques. (Maitrise Statistique des Processus)
Statistische Prozessregelung. Eine Beurteilung ob ein Prozess stabil ist basierend auf Stichproben.
SMEDSingle Minute Exchange of Die
SMED is een methode ter verkorten van omsteltijden van een productieproces.
A method used to shorten changeover time in a manufacturing process.
Méthode utilisée pour raccourcir le temps de changement d'un processus de fabrication (Changement Rapide de Série ou d'Outil)
Schnelles Rüsten. Eine Methode um die Dauer für das Umrüsten in einem Fertigungsprozess zu verkürzen.
SOPStandard Operating Procedure
SOP zijn standaard werkwijzen. Deze schrijven voor hoe taken uitgevoerd dienen te worden.
An established procedure to be followed when carrying out an operation.
Procédure à suivre lorsque une opération est prise en charge. (Mode opératoire Standard)
Standardarbeitsablauf. Ein Ablauf der eingehalten werden muss wenn ein Arbeitsgang ausgeführt wird.
SMARTSpecific Measureable Achievable Realistic Timely
Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden. Dit zijn criteria waaraan doelstellingen van een project moeten voldoen.
Goal setting guidelines. The objectives of projects must meet these criteria.
Lignes générales pour l'établissement des objectifs. Les objectifs des projets doivent concorder avec ces critères. (Spécifique Mesurable Atteignable Réaliste dans le Temps)
Spezifisch, Messbar, Erreichbar, Realistisch, Zeitgebunden. Die Ziele von Projekten müssen diese Kriterien erfüllen.
SHEQSafety, Health, Environment & Quality
Veiligheid, Gezondheid, Milieu en Kwaliteit. In Nederland KAM (Kwaliteit, Arbo en Milieu). Zie ook QHSE.
In the Netherlands this is 'KAM' (Quality, Health, Environment). See QHSE.
Cf. QHSE
Sicherheit, Gesundheit, Umwelt & Qualität. Siehe QHSE.
SIPOCSuppliers, Inputs, Process, Outputs, Customers
Een SIPOC is een "high level process map" die het proces van leverancier tot klant in beeld brengt. Een SIPOC is een communicatie tool naar alle project betrokkenen.
A 'high level process map' that shows the process from supplier to customer. A tool to communicate with all those involved in the project.
Carte des processus de haut niveau' montrant le processus depuis le fournisseur jusqu'au client. Outil pour communiquer avec tous les acteurs du projet
Eine Prozessdarstellung 'aus der Vogelperspektive', die den Prozess vom Lieferanten bis zum Kunden zeigt. SIPOC ist ein Werkzeug zur Kommunikation mit allen im Prozess Beteiligten.
SGASmall Group Activities
De SGA methode is gericht op het elimineren van problemen. Dit wordt uitgevoerd door een klein team. Door werkprocessen te standaardiseren wordt de toekomstige kans op dezelfde fout geminimaliseerd.
A method aimed at eliminating a problem by working in small teams. By standardising work processes, similar risks of errors that might occur in the future are minimized.
Méthode ayant pour but l'élimination de problèmes en travaillant par petites équipes. En standardisant les processus de travail, les risques d'erreur similaires qui risquent de se produire sont minimisés.
Eine Methode die darauf abzielt in kleinen Gruppen zu eliminieren. Durch die Standardisierung von Arbeitsprozessen wird das Risiko für das Auftreten ähnlicher Fehler in der Zukunft minimiert.
SFMEASystem Failure Mode, Effects, and Analysis
FMEA die de functies van het systeem analyseert. Wordt toegepast bij het analyseren van systemen en subsystemen in vroege concept- en designfasen.
An analysis of system functions. Is used to analyse the systems and sub-systems during early concept/design phases.
Analyse des fonctions systèmes. Utilisé pour analyser les systèmes et sous-systèmes pendant les phases de conception. (AMDEC Système)
System-FMEA. Eine FMEA zur Analyse von Systemfunktionen und Sub-Systemen um mögliche Fehlerursachen bereits in der frühen Konzept- oder Entwicklungsphase zu entdecken.
SDWTSelf Directed Work Teams
Een Zelf Sturend Team is een groep mensen met een helder afgebakende teamtaak. Ze zijn verantwoordelijk voor het bewaken en verbeteren van hun project, waarbij supervisie minimaal aanwezig is.
A group of people with clearly defined tasks. Individuals are responsible for overseeing and improving projects. Supervision is minimal.
Groupe de gens avec des tches définies clairement. Les membres sont responsable de projets de supervision et d'amélioration. (Unité Autonome de Production - Uap)
Autonome Arbeitsgruppe. Eine gruppe von Mitarbeitern mit klar definierten Aufgaben. Die Mitarbeiter sind für die Arbeitsergebnisse verantwortlich und überwachung ist minimal.
SFCShop Floor Control
De systemen zijn bedoeld om orderplanning/vrijgave/status en voortgangsbewaking van de productie mee te sturen en afwijkingen te detecteren.
A system designed to control the planning, release, status and progress of the production and to detect deviations.
Système conu pour contrler le planning, les libérations, le statut et la progression de la production et détecter les déviations.
Ein System das entwickelt wurde zur Steuerung von Planung, Freigabe, Status und Fortschritt der Produktion sowie zu Entdeckung von Abweichungen.
SDCAStandardize-Do-Check-Act
Zie ook PDCA. SDCA is de eerste keer dat de cirkel uitgevoerd wordt. Er wordt dan begonnen met het standaardiseren van het werk.
The first time the PDCA circle is performed. When using SDCA, start with standardisation. See also PDCA.
La première fois que le Cycle PDCA est mis en place. Commencer avec la Standardisation. Cf. PDCA.
Wird beim ersten Einsatz des PDCA-Zyklus verwendet, dabei wird mit Standardisierung begonnen. Siehe auch PDCA.
S-ChartStandard Deviation Chart
Regelkaart voor standaarddeviaties van subgroepen.
A control chart for subgroup standard deviations.
Carte de contrle pour les sous-groupes de l'écart type
Standardabweichungs Regelkarte. Eine Regelkarte zur überwachung der Streuung von Stichproben.
SCMSupply Chain Management
Ook wel Integraal ketenbeheer genoemd, is een principe waarbij door middel van het verbeteren van processen en samenwerking met leveranciers en afnemers een betere functionaliteit van het deelnemende bedrijf in de keten ontstaat.
Also called 'Integrated Chain Management'. A principle that suggests that a company can achieve better functionality by improving processes and collaborations with suppliers and customers.
Principe suggérant qu'une entreprise peut trouver une meilleure fonctionnalité en améliorant les processus et collaborations avec les fournisseurs et clients. (Gestion de la Chaine Logistique)
Management der Lieferkette, auch 'Integrated Chain Management' (Management der integrierten Kette) genannt. Eiin Prinzip das davon ausgeht dass ein Unternehmen besser funktioniert wenn die Zusammenarbeit und Prozesse mit Lieferanten und Kunden verbessert werden.
sStandard Deviation
Maat voor de spreiding van een dataset. Wortel uit de variantie van de dataset.
A distribution measure of a dataset that shows how much variation or "dispersion" there is from the "average". Square root of the variance of the dataset.
Une mesure de distribution d'un plan de données qui montre à quel point les variations et la dispersion qu'il y a à partir de la moyenne. Carré de la variance. (Ecart type)
Standardabweichung. Ein Kennwert für die Streuung bei Verteilungen oder Stichproben. Die Wurzel der Varianz.
s2Variance
Maat voor spreiding van een dataset. Des te groter de variantie, des te groter de spreiding.
A distribution measure of a dataset. The bigger the variance, the bigger the distribution or "dispersion".
Mesure de distribution du plan de donnée. Plus grande est la variance, plus la distribution est dispersée.
Varianz. Ein Kennwert für die Streuung bei Verteilungen oder Stichproben. Je grüßer die Varianz, dest größer die Streuung.
RTYRolled Throughput Yield
Kans dat een unit zonder enig defect en/of herbewerking door een aantal sequentiële processtappen komt.
The probability that a unit will pass through a number of sequential process steps without any defects and/or rework.
La probabilité qu'une unité passera à travers une suite de processus sans défauts ou re-travail (Rendement)
Die Wahrscheinlichkeit das eine Einheit eine Abfolge von sequentiellen Prozessschritten ohne Fehler und/oder Nacharbeit durchläuft.
RSSRoot Sum of Squares Method
Een methode om de tolerantie van opbouwmaten te bepalen. Gaat er vanuit dat de opgetelde variabelen normaal verdeeld en onderling onafhankelijk zijn.
A method to determine the tolerance of aggregate sizes. Assumes that the aggregate variables are mutually independent and normally distributed.
Méthode déterminant la tolérance des tailles agrégées. Suppose que les variables agrégées sont indépendantes et distribuées normalement.
Eine Methode zur Ermittlung der Toleranz von kummulierten Abmaßen. Setzt voraus das die kummulierten Variablen wechselweise unabhängig und normalverteilt sind.
RPNRisk Priority Number
Getal dat in een FMEA gebruikt wordt om aan te geven hoe groot het risico is van een bepaalde oorzaak-failure-effect combinatie.
A number that an FMEA uses to show how big the risk is from a specific cause-effect-failure combination.
Nombre utilisé par la FMEA pour montrer quel est le niveau de risque d'une combinaison cause-effet-défaillance. (Indice de Priorité du Risque - IPR)
Risikoprioritätszahl. Ein Wert der verwendet wird um die Höhe des Risikos einer bestimmen ursachen-Wirkungs-Kette darzustellen.
RSMResponse Surface Methods
Met behulp van RSM worden de (niet lineaire) relaties tussen meerdere verklarende variabelen en 2 of meer response variabelen onderzocht.
A method in which the non-linear relationships between several explanatory variables and two or more response variables are examined.
Méthode dans laquelle les relations non linéaires entre variables explicatives et deux ou plus de variables réponses sont examinées (Courbe de Surface de Réponse)
Eine Methode mit der nicht lineare Zusammenhänge zwischen mehreren Eingangsgrößen und zwei oder mehreren Ergebnisgrößen ermittelt werden. Eine spezielle Technik von DOE.
R-ChartRange Control Chart
Regelkaart waarmee de variatie in een proces gemonitored wordt aan de hand van ranges in subgroepen.
A control chart whereby the variance in the process is monitored using ranges in subgroups.
Carte de contrle selon laquelle la variance du processus est surveillée en utilisant des gammes de sous-groupes (Carte de Contrle de l'étendue)
Spannweiten Regelkarte. Eine Regelkarte die die Streuung eines Prozesses überwacht auf Basis der Spannweiten der Stichproben.
R(t)Reliability Function
De reliability functie beschrijft de kans dat een systeem niet faalt vóór een gespecificeerd moment.
The probability that a system does not fail before a specified time.
Probabilité selon laquelle un système ne fait pas d'erreur avant un moment spécifique.
Zuverlässigkeits-Funktion. Die Wahrscheinlichkeit das ein System nicht for einem definierten Zeitpunkt ausfällt.
RACIRACI / RASIC: Roles & Responsibilities
Het RACI-model is een matrix die gehanteerd wordt om de rollen en verantwoordelijkheden van de personen die bij een project of lijnwerkzaamheden betrokken zijn weer te geven. Wordt ook vaak aangeven als RASIC.
A matrix that displays the roles and responsibilities of the individuals involved in the project or the line work. Often used also as RASIC
Une matrice affichant les rles et responsabilités d'individus impliqués dans le projet ou la ligne de travail
Eine Matrix die angibt welche Rollen es in einem Prozess gibt und was ihre Verantwortung der den Rollen zugeordneten Personen ist. Häufig auch RASIC.
R&R% StudyGage R&R Study
Brengt de variatie van een meetproces in kaart. R&R staat voor Repeatability en Reproducibility (Herhaalbaarheid en Reproduceerbaarheid).
A technique that uses Analysis of Variance to asses a measurement system. R&R stands for Repeatability and Reproducibility.
Technique utilisant l'analyse de variance pour évaluer un système de mesure. R&R Répétabilité et Reproductibilité (Etude R&R)
Eine Methode die ANOVA (Analysis of Variance) zur Bewertung eines Messsystems nutzt. R&R bedeutet Repeatability and Reproducibility (Wiederholbarkeit und Wiederholpräzision/Vergleichbarkeit).
Q-Q PlotQuantile-Quantile Plot
Een grafische methode om te zien of twee verdelingen met elkaar overeenkomen. Ook wel Probability Plot genoemd. Als alle punten op een rechte lijn (y=x) liggen is er een exacte overeenstemming.
A graphical method to see if two distributions match. Also called a 'Probability Plot'. If all points are on a straight line (y = x), there is an exact correspondence.
Méthode graphique affichant les correspondances entre deux distributions. Si tous les points sont sur une ligne droite (x=y), il y a correspondance exacte.
Eine grafische Methode um zu überprüfen ob zwei Verteilungen übereinstimmen. Auch Probability Plot (Wahrscheinlichkeitsnetz) genannt. Wenn alle Punkte auf einer Geraden (y=x) liegen gibt es eine exakte übereinstimmung.
QPQuality Planning (DfSS)
Een Kwaliteitsplan gebruikt tijdens productontwikkeling om te waarborgen dat er voldaan wordt aan de Voice Of the Customer.
A quality plan used during product development to ensure compliance with the Voice Of the Customer.
Un plan qualité utilisé pendant le développement d'un produit pour s'assurer de sa conformité avec la VOC
Ein Qualitätsplan der während der Produktentwicklung verwendet wird um die übereinstimmung mit VOC (Voice Of the Customer, Stimme des Kunden) sicherzustellen.
QLTCQuality - Logistics - Techniques - Cost
Vier belangrijke pijlers waarmee rekening gehouden moet worden in Change Management en Product Development
Four key pillars which must be taken into account in change management and product development.
Quatre Piliers à prendre en compte en gestion du changement et développement produit.
Qualität, Logisitk, Technik, Kosten. Vier wesentliche Säulen die bei Change management und Produktentwicklung berücksichtigt werden müssen.
QHSEQuality, Health, Safety & Environment
Veiligheid, Gezondheid, Milieu en Kwaliteit. In Nederland KAM (Kwaliteit, Arbo en Milieu). Zie ook SEHQ.
Safety, Environment, Health, and Quality. In the Netherlands, KAM (Quality, Health and Environment). See SEHQ.
Sécurité, Environnement, Santé et Qualité. (Qualité Hygiène, Santé et Sécurité au travail et Environnement)
Qualität, Gesundheit, Sicherheit und Umwelt. Häufig auch EHS (Umwelt, Gesundheit, Sicherheit). Siehe auch SEHQ.
QFDQuality Function Deployment
Een systeem dat de eisen van de klant omzet in waarneembare variabelen op ieder niveau, van R&D tot aan de productieafdeling. QFD is een middel om de eisen van de klant te communiceren met verschillende afdelingen.
A system that turns the demands of the customer into observable variables at every level, from R&D to production. QFD is a means to communicate customer requirements to all departments.
Un système qui transforme la demande d'un client en variable observable à chaque niveau de la R&D à la production. QFD est un moyen de communiquer les exigences du client à tous les départements (Développement des Fonctions Qualité)
Ein System das Produkteigenschaften auf allen Ebenen, von Entwicklung bis zur Produktion, aus den Kundenwünschen ableitet. QFD ist ein Mittel um Kundenanforderungen an alle Abteilungen zu kommunizieren.
QCQuality Control
Verzameling van methoden die nodig zijn om de kwaliteit van een proces te beheersen.
Set of methods necessary to control and ensure the quality of a process.
Méthodes nécessaires pour contrler et s'assurer de la qualité d'un processus. (Maitrise de la qualité (Qualité mise sous Contle))
Ein Satz von Methoden die notwendig sind um die Qualität eines Prozesses zu überwachen und abzusichern.
QQuartile
Een kwartiel is 25% van alle geordende metingen. Er zijn vier kwartielen: Q1, Q2, Q3 en Q4 .
25% of all ordered measurements. There are four quartiles: Q1, Q2, Q3 and Q4.
25% des mesures ordonnées. Il y a quatre quartiles (Q1-4)
25%-Werte der geordneten Messwerte. Es gibt vier Quartile: Q1(25%), Q2(50%), Q3(75%), Q4 (100%).
PPMParts per Million
Het aantal foute producten (defectives) per miljoen producten.
The number of defective products per one million products.
Nombre de produits défectueux pour un million de produits
Die Anzahl an fehlerhaften Produkten pro Million Produkte.
PpkProcess Performance Index
Index die aangeeft hoe goed de performance van het proces is in verhouding tot de specificatie, rekening houdend met de ligging van het gemiddeld t.o.v. de specificatiegrenzen.
An index that indicates how well the performance of the process is in relation to the specification, taking into account the location of the average as compared to the specification limits.
Un index indiquant à quel niveau la performance d'un processus est en relation avec la spécification, en prenant en compte le lieu de la moyenne comparée aux limites de spécification
Ein Index der angibt wie fähig ein Prozess in Bezug zur Spezifikation ist. Dabei wird zusätzlich die Lage des Durchschnitts zu den Spezifikationsgrenzen berücksichtigt. (In deutssprachiger Literatur meist Pp,Ppk für Kurzzeit-Fähigkeit, Cp,Cpk für Langzeitfähigkeit. Enlisch: Cp,Cpk: Kurzzeit-Fähigkeit, Pp,Ppk Langzeit-Fähigkeit.)
PpProcess Performance Index
Index die aangeeft hoe goed de performance van het proces is in verhouding tot de specificatie.
An index that indicates how well the performance of the process is in relation to the specification.
Un index indiquant à quel niveau la performance d'un processus est en relation avec la spécification
Prozessfähigkeits-Index. Gibt an wie fähig ein Prozess in Bezug zur Spezifikation ist. (In deutssprachiger Literatur meist Pp,Ppk für Kurzzeit-Fähigkeit, Cp,Cpk für Langzeitfähigkeit. Enlisch: Cp,Cpk: Kurzzeit-Fähigkeit, Pp,Ppk Langzeit-Fähigkeit.)
POLCAPaired-cell Overlapping Loops of Cards with Authorisation
POLCA is een variant op kanban. POLCA wordt veelal toegepast binnen organisaties die klant specifieke producten leveren. Bij POLCA wordt de werkvloer opgedeeld in flexibele werkcellen die elk halffabricaten produceren.
A variant of kanban. Often used within organizations with customer-specific products. With POLCA the shopfloor is divided into flexible work cells, each producing semi-finished products.
Variante des Kanbans. Souvent utilisé à l'intérieur des organisations avec produits spécifiques par client. Avec POLCA, le magasin est divisé en cellules de travail flexibles, chacun produisant des produits semi-finis
Eine Variante von Kanban die besonders von Organisationen mit kundenspezifischen Produkten eingesetzt wird. Bei POLCA wird die Fertigung in flexible Arbeitsbereiche eingeteilt die jeweils Halbfabrikate produzieren.
PMPreventive Maintenance
Onderhoudsmethodiek die gericht is op het voorkomen van machine-/processtoringen.
Maintenance Methodology aimed at preventing machine / process failures.
Maintenance ayant pour but de prévenir les problèmes machine. (Maintenance Préventive)
Präventive Wartung. Eine Methode zur Vermeidung von Maschinen-/Prozessstörungen.
PLProject Leader
Projectleider van (verbeter)team.
The leader of the project team.
Chef de projet.
Projektleiter eines (Verbesserungs)Teams.
PFOProcess-Focused Organization
PFOs richten zich op het beheersen van processen van begin tot eind. De aanpak richt zich op de operationele structuur die nodig is om continue verbeteringen te kunnen bewerkstelligen.
PFO's focus on controlling processes from start to finish. The approach focuses on the operational structure needed to be able to achieve continuous improvement.
le PFO met l'accent sur le contrle des processus du début à la fin. L'approche se concentre sur la structure opérationnelle nécessaire pour atteindre les objectifs d'amélioration continue
Prozess Fokusierte Organisationen konzentrieren sich auf die überwachung von Prozessen vom Anfang bis zum Ende. Dieser Ansatz fokusiert auf die operative Struktur die gebraucht wird um ständige Verbesserung zu erzielen.
P-KanbanProduction Instruction Kanban
Is een signaal kaart die toestemming geeft om een aangegeven hoeveelheid van een gespecificeerd product te produceren.
A signal card used to authorize the production of a specified amount and of specified products.
Carte de signal utilisée pour autoriser la production de montants spécifiés de produits spécifiques.
Eine Signalkarte die verwendet wird um die Produktion einer definierten Menge eines bestimmten Produktes zu beauftragen.
PFMEAProcess Failure Mode, Effects, and Analysis
FMEA die procesfuncties analyseert. Het wordt gebruikt in het analyseren van mogelijke failures in een productie- en assemblageproces.
An FMEA for analysing process functions. It is used in the analysis of potential failures in the manufacturing or assembly process.
FMEA analysant les fonctions d'un processus. Utilisé pour l'analyse d'défaillances potentielles dans le processus d'assemblage ou de fabrication (AMDEC Processus)
Prozess-FMEA. Eine FMEA zur Analyse der Prozessfunktion um mögliche Fehler im Produktions- oder Montageprozess zu identifizieren.
PETProcess Excellence Teams
Kleine verbeterteams die opereren op de werkvloer.
Small improvement teams that operate in the workplace.
Petite amélioration opérée dans l'espace de travail
Kleine Verbesserungsteams die am Arbeitsplatz betrieben werden.
PFMProcess Flow Map
Een PFM is een schematische weergave van de huidige of voorgestelde Process Flow inclusief in- en outputs. Het geeft een overzicht van activiteiten en beslismomenten en heeft een duidelijk begin en eind.
A schematic representation of the current or proposed process flow including inputs and outputs. It gives an overview of activities and milestones and has a clear beginning and end.
Représentation schématique du flux du processus courant ou proposé incluant les entrées et sorties. Donne une vue d'ensemble des activités et jalons et possède un début et une fin clairement identifiés. (Cartographie du Processus)
Prozessfluss-Diagramm. Eine schematische Darstellung des derzeitigen oder vorgeschlagenen Prozessflusses inklusive der Eingaben (inputs) und Ergebnisse (outputs). Es gibt einen überblick über Aktivitäten und Meilensteine und hat einen definierten Start und Abschluss.
PDPCProcess Decision Program Chart
De PDPC methode visualiseert risicos in een project. De methode is vergelijkbaar met FMEA.
A method that visualises the risks in a project. The method is similar to the FMEA.
Méthode visualisant les risques d'un projet. Similaire au FMEA
Eine Methode die Risiken in einem Projekt darstellt.Die Methode ist ähnlich der FMEA.
PERTProgram Evaluation and Review Technique
PERT is een analyse methode waarmee de minimale benodigde tijd voor projecten berekend kan worden.
An analysis method that calculates the minimum time required for a project.
Méthode d'analyse calculant le temps minimum requis pour un projet
Eine Analysemethode mit der die kürzeste Durchlaufzeit eines Projektes berechnet werden kann.
PDFProbability Density Function
Kansdichtheidsfunctie is een functie die aangeeft hoe de kansverdeling is voor continue data
A function that indicates how probability is distributed for continuous data.
Fonction indiquant la probabilité d'une distribution continue de données
Wahrscheinlichkeitsdichte-Funktion. Eine Funktion die die Wahrscheinlichkeitsverteilung von stetigen Zufallsvariablen beschreibt.
PdMPredictive Maintenance
Proactieve methodiek : Door middel van monitoring van gereedschap gecombineerd met historische data bepalen wanneer onderhoud gepleegd moet worden.
A proactive methodology that determines when maintenance should be done. This is established by monitoring tools and historical data.
Méthodologie proactive déterminant à quel moment une maintenance doit tre faite. Etabli par les outils de surveillance et données historiques (Maintenance Prédictive)
Eine proaktive Methode die bestimmt wann eine Wartung gemacht werden sollte. Dazu werden überwachungs-Werkzeuge und historische Daten eingesetzt.
PDCAPlan-Do-Check-Act Circle
De cirkel beschrijft vier verbeteractiviteiten. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is.
An iterative four-step problem solving / improvement process. The cyclical nature ensures that the goal is under constant attention.
Méthode de résolution de problèmes/amélioration à quatre étapes. La nature cyclique permet de s'assurer que le but est l'objet d'attention constante (Planifier Déployer Contrler Ancrer/Améliorer/Ajuster)
Ein iterativer Problemlösungs- und Verbesserungsprozess in vier Schritten. Der zyklishce Charakter sichert, dass das Ziel ständig aufmerksam verfolgt wird.
PCAPermanent Corrective Actions
Een correctieve actie die het probleem definitief oplost.
A corrective action that permanently resolves the problem.
Action corrective qui résout un problème de manière Permanente (Action Corrective Permanente)
Dauermaßnahme. Eine Korrekturmaßnahme die dauerhaft die Ursache eines problems beseitigt.
p-ChartProportion Chart
Control Chart om het percentage (of proportie) defecte producten te monitoren.
A control chart used to display and control the percentage (or proportion) of defective products.
Carte de contrle utilisée pour afficher le pourcentage de produits défectueux
Anteils Regelkarte. Eine Regelkarte die zur Darstellung und überwachung der Prozentwerte (oder Anteile) von fehlerhaften Produkten verwendet wird.
P/T Ratio Precision to Tolerance ratio
Dit is de verhouding tussen de breedte van de meetprocesvariatie (6 sigma) en de tolerantie (specificatie range).
This is the ratio between the width of the measurement process variation(6 sigma) and the tolerance (specification range).
rapport entre la largeur de la variation du processus de mesure et la tolérance
Das ist das Verhältnis der Messsystemstreuung (6 Sigma) und der Tolernaz (Spezifikationsgrenzen).
PBSProduct Breakdown Structure
De PBS is een hiërarchische boomstructuur welke alle samenhangende onderdelen van een product zichtbaar maakt.
A hierarchical tree-structure that illustrates all of the interconnected components of a product.
Arborescence hiérarchique illustrant tous les composants interconnectés d'un produit
Eine hierarchische Baumstruktur die alle Komponenten und ihre Verbindungen darstellt.
OTDOn-Time Delivery
OTD richt zich op het op tijd leveren van producten volgens klanteneisen.
The timely delivery of products according to customer requirements.
Livraisons à temps selon les spécifications du client
Die zeitgerechte Lieferung von Produkten entsprechend den Kundenanforderungen.
PProbability
P(X=x); P is de kans dat x de uitkomst is van de toevalsvariabele X.
P (X = x); P is the probability that the outcome of the random variable X equals x.
P(X=x); P la probabilité que le résultat de la variable X soit égale à x
Wahrscheinlichkeit P(X=x); P ist die Wahrscheinlichkeit dass x dem Ergebnis der Zufallsvariablen X entspricht.
OpexOperational Excellence
Operational Excellence heeft betrekking op het leveren van producten en diensten, op het juiste moment in de juiste kwaliteit en tegen de juiste kosten.
The concept of providing products and services at the right time in the right quality and at the right cost.
Le concept selon lequel les produits et services sont fournis au bon moment, avec la bonne qualité et le bon cout (Excellence Opérationelle)
Das Konzept Produkte und Dienstleistungen zur richten Zeit in der richtigen Qualität zu den richtigen Kosten zu liefern.
OPYOverall Process Yield
Zie RTY (Rolled Throughput Yield).
See RTY (Rolled Throughput Yield)
Cf. RTY (Rendement Net)
Siehe RTY (Rolled Throughput Yield).
OFATOne-Factor-At-a-Time
Een methode waarbij steeds één factor per keer wordt veranderd, de overige factoren worden constant gehouden. Het resultaat is gewoonlijk sub-optimaal.
A process improvement method whereby one factor at a time is changed, the remaining factors are kept constant. The result is typically sub-optimal.
Une méthode d'amélioration des processus selon laquelle un facteur est changé à la fois. Les autres facteurs étant gardés constants. Le résultat est typiquement sous-optimal
Eine Prozessverbesserungs-methode bei der jeweils nur ein Faktor geändert wird und alle anderen faktoren gleich bleiben. Das Ergebnis ist üblicherweise sub-optimal.
OEEOverall Equipment Effectiveness
De OEE is een metric die aangeeft hoe effectief een machine benut wordt ten opzichte van de zogenaamde ideal machine.
A metric that indicates how effectively a machine is being used as compared to the so-called 'ideal machine'.
Une mesure qui indique avec quelle efficacité une machine est utilisée et comparée à une supposée machine idéale (TRS Taux de Rendement Synthétique - Attention aux normes spécifiques à la France)
Gesamtanlageneffizienz. Eine Kennzahl zur Darstellung wie effizient Maschinen eingesetzt werden verglichen zu idealen Maschinen.
OCAPOut-of-Control Action Plan
De actie die ondernomen moet worden als een Out-of-Control situatie wordt gesignaleerd.
A predetermined set of actions to be used if specific 'out-of control' situations are detected.
Plan d'actions à utiliser en cas de situations "hors de contrle" spécifiques
Eine vorab festgelegte Vorgangsweise wenn Stabilitätskriterien einer Regelkarte verletzt werden.
NVANon-Value Added Activities
Activiteiten waarvoor de klant niet bereid is te betalen. Het zijn de 7 vormen van waste (muda).
Activities the customer does not agree to pay for. These are also referred to as waste (muda)
Activités pour lesquelles le client ne souhaite pas payer. (Activité à Non-Valeur Ajoutée)
Nicht wertschöpfende Aktivitäten. Das sind Aktivitäten für die der Kunde nicht bereit ist zu zahlen. Diese werden auch als Verschwendung (Muda) bezeichnet.
NCRNon Conformity Report
Formulier om afwijkingen te rapporteren.
A form used to report deviation from a standard.
formulaire rapportant la déviation depuis un standard (Fiche de Non-Conformité)
Ein Formular das verwendet wird um Abweichungen vom Standard zu dokumentieren.
NPCName Plate Capacity
De maximale output van een systeem onder door de leverancier van het systeem gespecificeerde condities.
The maximum output from a system according to the supplier's specified system conditions.
Revenu maximum à partir d'un système selon les conditions d'un système spécifié par le fournisseur
Die maximale Ausbringung eines Systems entsprechend den vom Lieferanten spezifizierten bedingungen.
NP-ChartNumber of defective items - Control charts
Regelkaart waarmee het aantal defecte producten wordt weergegeven en beheerst.
Control charts where the number of defects produced are shown and controlled.
Carte de contrle o le nombre de défauts dans un produit est affiché et contrlé. Carte NP
Eine Regelkarte zur Anzeige und überwachung der Anzahl an fehlerhaften Produkten.
MTTFMean Time To Failure
De gemiddelde tijdsduur tot de eerste failure van systemen.
The average time until the first system failure occurs.
Temps moyen jusqu'au moment o la première défaillance du système arrive (Temps Moyen Jusqu'à Défaillance)
Die durchschnittliche zeit bis der erste Fehler im System passiert.
MUDAMuda
Muda is Japans voor verspilling. Deze term wordt gebruikt binnen Lean. Er zijn zeven muda's (soms wordt er nog een bijkomende achtste en negende opgesomd).
Muda is Japanese for ''waste'' and is a term used in Lean. There are seven muda's (sometimes there is an additional eighth and ninth listed).
Japonais pour "gaspillage". Utilisé en Lean. Il y a 7 Mudas.
Muda ist der japanische Begriff für Verschwendung und wird in Lean verwendet. Es gibt sieben Arten der Verschwendung (manchmal werden acht oder neun Arten angeführt).
MTBF Mean Time Between Failures
MTBF is een parameter die weergeeft wat de gemiddelde tijd is tussen twee opeenvolgend failures. Het is een belangrijk gegeven voor het analyseren van de betrouwbaarheid van systemen.
A parameter showing the average time between two consecutive failures. An important factor for analyzing the reliability of systems. Used to describe the frequency of failures in a reparable system with a constant failure rate.
Paramètre montrant le temps moyen entre deux défaillances consécutives. Facteur important pour l'analyse de la fiabilité d'un système. Utilisé pour décrire la fréquence des défaillances dans un système réparable avec un taux d'défaillance constant (Temps moyen entre Défaillance)
MTBF ist ein Parameter der die durchschnittliche Zeit zwischen zwei aufeinanderfolgenden Fehlern angibt. Es ist ein wichtiger Faktor in der Analyse der Zuverlässigkeit eines Systems und wird zur Beschreibung der Häufigkeit von Fehlern in einem reparierbaren System mit konstanter Fehlerrate verwendet.
MSAMeasurement System Analysis
MSA onderzoekt de variatie en afwijking van een meetsysteem.
An examination of the reliability of a measurement system.
Examen de la fiabilité d'un système de mesure (Analyse du Système de Mesure)
MessSystemAnalyse. Eine überprüfung der Zuverlässigkeit des Messsystems.
MSSDMean of Squared Successive Differences
Gemiddelde van gekwadrateerde opeenvolgende verschillen. Wordt gebruikt als schatter voor de populatie variantie.
The mean of squared consecutive differences. Used as an estimator for population variance.
Moyenne des différences consécutives carrées. Utilisée en tant qu'estimation de la variance de la population
Mittel der quadrierten sukzessiven Differenzen. Dieser Wert wird als Schätzwert der Varianz verwendet.
MLEMaximum Likelihood Estimation
Is een veel gebruikte methode om een statistisch model passend te maken aan een dataset.
A popular method used to allign statistical models to a data set.
Méthode populaire utilisée pour aligner des données statistiques à un lot de données
Eine weit verbreitete Methode um statistische Modelle zu einem Datensatz auszurichten.
MRPManufacturing Resource Planning
MRP is een integrale productiebesturing. Hiermee wordt een prognose van de te vervaardigen eindproducten gemaakt. Het aantal mensen, machines, voorraden, etc wordt hierbij op de prognose ingesteld.
A method for the effective planning of all resources (man, machine, stock) of a manufacturing company.
Méthode pour la planification effective de chaque ressource (homme, machine, stock) d'une entreprise de fabrication
Eine Methode zur effektiven Planung von allen Ressourcen (Mitarbeiter, Maschinen, Lagerbestand) eines fertigenden Unternehmens.
MBTIMyers Bridge Type Indicator
MBTI is een veel gebruikte methodiek om bij bijvoorbeeld teambuilding de verschillende persoonlijkheden binnen een team te kunnen beschrijven. Op basis hiervan kunnen binnen het team afspraken over de manier van samenwerking gemaakt worden.
A commonly used methodology for team building to identify the different types of personalities within a team. Based on this, the team can agree on the best way to work together.
Méthodologie utilisée communément pour la construction d'équipes afin d'identifier les différents types de personnalités à l'intérieur d'une équipe. Basé sur ceci, l'équipe peut se mettre d'accord sur le meilleur moyen de travailler ensemble
Eine häufig verwendete Methode für Team Building. Dabei werden unterschiedliche Typen von Persönlichkeiten im Team identifiziert. Das Team kann dann vereinbaren, wie es am Besten zusammenarbeiten kann.
MAMoving Average
Voortschrijdend gemiddelde: een gemiddelde van een bepaald aantal opeenvolgende getallen in een tijdreeks.
An average from a specific value of consecutive numbers in a time series.
Moyenne pour des valeurs consécutives spécifiques dans une série chronologique
Gleitender Durchschnitt. Wird als Durchschnitt von aufeinanderfolgenden Beobachtungen einer zeitreihe gebildet.
MBBMaster Black Belt
Black Belt die ander Black Belts traint en coacht. Voert grote projecten uit en heeft minstens 5 jaar ervaring als Black Belt.
Black Belts that train and coach other Black Belts. MBB's carry-out large projects and have at least five years experience as a Black Belt.
BB conseillant les autres BB. MBB peuvent prendre en charge de larges projets et ont au minimum cinq ans d'expérience en tant que BB
Black Belts die andere Black Belts trainieren und coachen. MBBs leiten außerdem große Projekte und haben mindestens fünf Jahre Erfahrung als Black Belt.
LSLLower Specification Limit
Onderste specificatiegrens van een tolerantie range
The lower specification limit of a tolerance range.
Plus petite limite de spécification et taux de tolérance
Die untere Toleranzgrenze.
LSSLean Six Sigma
Management methodiek en tools om doorlooptijd en kwaliteit te verbeteren. Combinatie van de Lean en de Six Sigma methodieken.
Management methods and tools used to improve quality and lead time. A combination of Lean and Six Sigma methodologies.
Méthode de Management et outils utilisés pour améliorer la qualité et le délai d'obtention. Une combinaison de Lean Et de Six Sigma
Management Methoden und Werkzeuge die eingesetzt werden um Qualität und Durchlaufzeiten zu verbessern. Eine Kombination von Lean und Six Sigma Methodik.
μPopulation Mean
Het gemiddelde van alle waarden uit een populatie
The mean value of a variable that is measured for all members of a population.
Valeur Moyenne mesurée pour les membres de la population
Der Mittelwert einer Variable einer Grundgesamtheit.
LMLean Manufacturing
Zie Lean, maar dan toegespitst op manufacturing processen.
See 'Lean', but with a focus on the manufacturing process.
CF. Lean, avec accent sur le processus de fabrication
Siehe 'Lean', aber mit dem Fokus auf Fertigungsprozesse.
LeanLean
Is een managementfilosofie die erop gericht is om verspillingen (Muda), zaken/activiteiten die geen waarde toevoegen, te elimineren. Is heel breed toepasbaar en kan in elk proces (elk werk is een proces) toegepast worden.
A management philosophy to improve operations and the supply chain by eliminating waste that adds no value fot the business/customer (Muda). Is very versatile and can be applied to each process (each work is a process).
Philosophie managériale pour améliorer les opérations et la supply chain en réduisant les gaspillages qui n'ajoutent pas de valeur pour le client. Très versatile et peut tre utilisé à chaque processus
Eine Management Philosophie um Die Arbeitsprozesse und die Lieferkette durch vermeidung von Verschwendung zu verbessern. Es wird dabei alles eliminiert, was keinen Mehrwert für das Geschäft oder den Kunden bringt (? ?, Muda). Lean ist sehr vielseitig und kann für jeden Prozess angewandt werden (jede Arbeit ist ein Prozess).
L/TLead Time
De tijd die nodig is om één onderdeel door het hele proces of value stream te voeren, van begin tot eind.
Time for one piece to move through a complete process or value stream.
Temps pour un pièce de traverser complètement un processus. (Temps de traversée du Processus)
Durchlaufzeit. Zeit die ein Teil braucht um einen kompletten Wertschöpfungsprozess zu durchlaufen.
KPIVKey Process Input Variable
Belangrijke factor die invloed heeft op het proces en daarmee het resultaat kan beïnvloeden.
An important factor that affects the process and therefore influences the outcome.
Un facteur important qui affecte le processus et ainsi influence le résultat
Ein wichtiger Faktor der die Leistungsfähigkeit des Prozesses beeinflußt und damit auch das Ergebnis.
KPOVKey Process Output Variable
Belangrijke kenmerk van het product (of dienst) dat wordt voortgebracht door een proces.
An important product or service feature produced by a process.
Un produit ou caractéristique de service important produit par un processus
Eine wichtige Eigenschaft eines Produkts oder einer Dienstleistung produziert durch einen Prozess
KPIKey Performance Indicator
Metric op management niveau om performance te monitoren.
A metric used at the management level to monitor performance.
Une mesure utilisée par le niveau managérial pour surveiller les performances (Indicateur de Performance du Processis - IPP)
Eiine Kennzahl die auf Management-Ebene zur überwachung der Leistung verwendet wird.
KIAKappa Index of Agreement
De kappa-index wordt gebruikt om de mate van overeenkomst in beoordelingen te kwantificeren. Een 1 betekent volledige overeenkomst en een 0 betekent dat het volledig door toeval te verklaren is. Een negatieve waarde wijst op minder overeenkomst dan op basis van toeval verwacht wordt.
The Kappa index is used to quantify the measurement rate of agreement between assessments. A=1 means complete agreement and a=0 means it is fully explained by coincidence. A negative value indicates less agreement than expected by coimcidence
L'index Kappa est utilisé pour quantifier le taux de mesure des accords entre les évaluations. A=1 signifie accord total et A=0 signifie que ce qui se produit est purement fortuit. Une valeur négative indique moins d'accord qu'attendu par coïncidence (Analyse d'Accord D'Attribut)
Der Kappa Index der übereinstimmung wird zur bewertung der übereinstimmung von Assessments verwendet. A = 1 heißt komplette übereinstimmung; und a = 0 heißt, die Unterschiede können durch Zufall erklärt werden; ein negativer Wert zeigt weniger übereinstimmung als durch zufällige Abweichungen zu erwarten wäre.
KANOKANO-Model
Is een model dat een relatie legt tussen het wel of niet aanwezig zijn van producteigenschappen en klanttevredenheid. Het helpt bij het stellen van prioriteiten en herkennen van opportunities.
A model that looks at the relationship between the presence or absence of product attributes and customer satisfaction. It is used to set priorities and consider opportunities in product design and development.
Un modèle qui regarde les relations entre la présence et l'absence d'attributs d'un produit la satisfaction d'un client. Utilisé pour classer les priorités et considérer les opportunités de la conception et le développement d'un produit (Modèle de Kano)
Ein Modell das den Zusammenhang zwischen vorhandenen und fehlenden Produkteigenschaften und der Kundenzufriedenheit darstellt. Es wird verwendet um Prioritäten zu setzen und Möglichkeiten in der Produktentwicklung zu berücksichtigen.
JSPJob Shop Production
JSP is een productiemethode waarbij wordt uitgegaan van productie van kleine orders of batches. Mede door de vele vereiste specificaties is het van belang om effectief de materiaal flow te kunnen beheren.
A production that produces small batches or orders. Because of the many specific requirements, it is important to effectively manage the material flow.
Une production qui produit de petits lots ou commandes. A cause des exigences spécifiques, il est important de gérer les flux matériels de manière efficace.
Eine Produktion die kleine Losgrößen fertigt. Wegen der vielen unterschiedlichen Anforderungen ist es wichtig, den Materialfluß effizient zu gestalten.
JSPJob Shop Problem
Een veralgemenisering van het reizigersprobleem. Hoe plan ik de job shop orders op de meest efficiënte manier.
A general scheduling problem. What is the most efficient way to plan job shop orders?
Une planification générale du problème. Quel est le moyen le plus efficace pour planifier des commandes de travail ?
Ein generelles Planungsproblem. Was ist die effizienteste Art Fertigungsauftrage zu planen.
JITJust-In-Time
Just in time is een methode om voorraden te minimaliseren. Het gaat uit van aan/uitlevering op het juiste moment, zodoende is het mogelijk om voorraden zo laag mogelijk te houden.
A method used to minimize inventory. Based on delivery at exactly the right time to keep inventories as low as possible.
Une méthode pour minimiser les stocks. Basé sur la livraison au temps exact pour garder les stocks aussi bas que possible (juste à Temps)
Eine Methode zur Minimierung des Lagerbestandes. Sie basiert auf der Anlieferung von Teilen exakt zu dem Zeitpunkt an dem die Teile auch gebraucht werden um den Lagerbestand so gering wie möglich zu halten.
ITRInventory Turn Ratio
Omloopsnelheid van de voorraad. De inventory turn ratio berekent hoe vaak een bedrijf per jaar zijn voorraad verkoopt en dus hoe efficiënt het omgaat met zijn middelen.
Inventory turns. The inventory turn ratio calculates how often a company sells it's stock per year, and thus how efficient it treats its resources.
Calcule combien une entreprise vend de son stock par an, et ainsi avec quelle efficacité elle utilise ses ressources (Taux de Rotation du Stock)
Die Umschlagsrate berechnet wie oft eine Firma ihren Lagerbestand pro Jahr verkauft und ist eine Indikator wie effizient die Ressourcen genutzt werden.
IRRInternal Rate of Return
De interne opbrengstvoet (internal rate of return, IRR) of effectief rendement is een getal, meestal uitgedrukt als percentage, dat het netto rendement van de investeringen in een project weergeeft. Het is de opbrengstvoet (ook disconteringsvoet genoemd) waarbij de netto contante waarde van het geheel van kosten en baten nul is. Een project is aantrekkelijk als de IRR hoog is.
The internal rate of return or yield is a number, usually expressed as a percentage. The net return on investment in a project. Also called discount rate. Rate at which the net present value of all the costs and benefits is zero. A project is attractive if the IRR is high.
Nombre exprimé habituellement en tant que pourcentage. Le retour net sur investissement d'un projet. Taux auquel la valeur de tous les couts et bénéfices est de zéro. Un projet est attractif si son IRR est élevé
Interner Zinsfuß Methode. IRR wird üblicherweise als Prozentwert ausgedrückt, der den Nettogewinn eines Projektes darstellt. Der Abzinsungsfaktor, bei dessen Verwendung die diskontierten künftigen Zahlungen dem heutigen Preis bzw. der Anfangsinvestition entsprechen, heißt interner Zinsfuß. Ein Projekt ist wirtschaftlich attraktiv wenn der Wetr für IRR hoch ist.
IQRInterquartile Range
De IQR is de range van de middelste 50% van een dataset. Het is het verschil tussen eerste en derde kwartiel. De IQR wordt gebruikt om box plot mee te maken.
Also called the 'midspread' or 'middle fifty'. The difference between the third and first quartiles and the middle 50% range of a dataset. Used to create a box plot.
Différence entre le premier et troisième quartile et les 50% situés au milieu de l'ensemble de données. (Etendue Interquartile)
Die IQR ist die Spanne der mittleren 50% eines Datensatzes. Es ist die Differenz zwischen dem ersten und dritten Viertel. Die Quartiele werden zur Erstellung eines Box Plots (grafische Darstellung von Datensätzen) gebraucht.
I-ChartIndividuals Control Chart
Regelkaart voor individuele waarnemingen.
A control chart for individual observations.
Carte de contrle pour observations individuelles
Eine Regelkarte für Einzelwerte.
I-MR-R/S I-MR-R/S (Between/Within) Control Chart
Speciale regelkaart die bestaat uit drie regelkaarten, één voor het gemiddelde van subgroepen, één voor de variatie tussen de subgroepen en één voor de variatie binnen de subgroepen.
A specialized control chart that includes three control charts - one for the subgroup average, one for the variation between the subgroups and one for the variation within the subgroups.
Carte de contrle spécialisée qui inclut 3 cartes de contrle - un pour la moyenne des sous-groupes; un pour la variation entre les sous-groupes, et un pour la variation à l'intérieur des sous-groupes (Carte de Contrle avec Moyennes Mobiles)
Eine spezielle Regelkarte die drei Regelkarten umfasst: eine für den Mittelwert der Untergruppe, eine für die Streuung zwischen den Untergruppen und eine für die Streuung innerhalb der Untergruppen.
IBInstalled Base
Het aantal geïnstalleerde systemen.
The number of installed systems.
Nombre de systèmes installés (Base Installée)
Die Anzahl der installierten Systeme.
ICAInterim Containment Action
Stap 3 in het 8D proces, waarbij gedefinieerd wordt wat bij een probleem gedaan moet worden om tijdelijk verder te kunnen produceren zonder de oorzaak te kennen.
Step 3 in the 8D process. When a problem occurs, an ICA defines what needs to be done to temporarily continue production, without knowing and/or eliminating the root cause.
Etape 3 du processus 8D (Action Palliative Provisoire). Lorsqu'un problème apparait, un ERA définit ce qu'il est besoin de faire pour continuer temporairement à produire, sans causer de problèmes. (Action Immédiate en Urgence)
Schritt 3 im 8D Prozess. Sofortmaßnahme. Ein Schritt im 8D Prozess. Bei Auftreten eines Problems definiert die Sofortmaßnahme was getan werden muss um die Produktion vorübergehend aufrecht erhalten zu können ohne die Ursache zu kennen und/oder zu beseitigen.
HOQHouse Of Quality
House of Quality is een grafische tool om de relatie tussen de wensen van de klant en de eigenschappen van een product vast te leggen. HOQ is een onderdeel van Quality Function Deployment (QFD) en gebruikt een planningsmatrix die de vorm heeft van een huis met een puntdak.
A graphical tool used to examine the relationship between customer desires and the firm/product capabilities. Part of Quality Function Deployment (QFD) and uses a scheduling matrix that has the shape of a house with a gabled roof.
Outil graphique utilisé pour examiner les relations entre les clients et l'entreprise/ les capabilités du produit. Une partie du QFD et l'utilisation d'une matrice de planification qui a la forme d'une maison à pignons (Maison de la Qualité)
Ein grafisches Werkzeug zur Untersuchung der Zusammenhänge zwischen Kundenwünschen und Produkteigenschaften. Das HOQ ist Teil der Methode Quality Function Deployment (QFD) und verwendet eine Korrelationsmatrix mit Zusätzen, die insgesamt die Form eines hauses mit Giebeldach haben.
HALTHighly Accelerated Life Testing
HALT is een stresstest methode. Het wordt toegepast in o.a. de elektronica producerende industrie om de productbetrouwbaarheid te testen.
A stress test method. Used in the electronics manufacturing industry for product reliability testing.
Méthode de test de tension. Utilisée dans l'industrie électronique pour le test de fiabilité des produits
HALT ist beschleunigter Lebensdauertest und wird vorwiegend in der Elektronikindustrie für Zuverlässigkeitstests verwendet.
HAAlternative Hypotheses
De Alternatieve Hypothese (Ha) wordt voor waar aangenomen als de Nul Hypothese (H0) verworpen is.
The Alternative Hypothesis (Ha) is accepted as true if the null hypothesis (H0) is rejected.
L'hypothèse alternative est acceptée lorsque l'hypothèse H0 est rejetée (Hypothèse Alternative)
Die Alternativhypothese wird angenommen wenn die Nullhypothse verworfen wird.
h(t)Hazard Function
zie Failure Rate.
See Failure Rate.
CF. taux d'échec
Siehe Failure Rate
H0Null Hypothesis
Bewering die in een statistische toets wordt getoetst. Deze wordt verworpen ten gunste van een alternatieve hypothese als de uitkomst van de toets onwaarschijnlijk is.
Claim that is assessed in a statistical test. This is rejected in favour of an alternative hypothesis as the outcome of the test is unlikely.
Hypothèse lors d'un test statistique. Rejetée en faveur d'une hypothèse alternative lorsque le résultat du test est peu probable. (Hypothèse Nulle)
Annhme die in statistischen Tests überprüft wird. Die Nullhypothese wird verworfen zugunsten der Alternativhypothese falls die Irrtumswahrscheinlichkeit bezüglich der Alternativhypothese gering ist.
H(t)Cumulative Hazard Function
Dit is de integraal van de hazardfunctie h(t). Wordt gebruikt bij reliability.
This is the integral of the hazard function h(t). Used in reliability.
Intégrale de la fonction de danger utilisée pour la fiabilité.
Kumulierte Ausfallsrate.
GBGreen Belt
Een Green Belt is een vakspecialist die verantwoordelijk is voor het opzetten en optimaliseren van processen. Door de juiste combinatie van specialistische vakkennis, statistische analyse en de gestructureerde Six Sigma methodiek bereikt hij significante verbeteringen in prestatie en kwaliteit.
A Green Belt is a professional specialist who is responsible for setting up and optimizing processes. With the right combination of specialist expertise, statistical analysis and the structured Six Sigma methodology, a GB achieves significant improvements in performance and quality.
Une ceinture verte est un spécialiste de la mise en place et de l'optimisation de processus. Avec la combinaison correcte d'expertise de spécialistes, d'analyse statistique et de méthodologie six sigma structurée, une ceinture verte permet des améliorations significatives en performance et en qualité.
Ein Green Belt ist ein Spezialist der verantwortlich ist für das Aufsetzen und Optimieren von Prozessen. Durch die richtige Kombination von fachlicher Expertise, statistische Analyse und strukturierter Six Sigma Methodik erzielt ein GB signifikante Verbesserungen in Leistung und Qualität.
G8DGlobal 8D
Zie 8D.
Eight global disciplines of Problem Solving. See 8D.
8 actions globales de résolution de problèmes. Cf. 8D
Siehe 8D.
FTYFirst Time Yield
First Time Yield is het aantal producten dat in één keer goed is (producten zonder herbewerkingen) gedeeld door het totale aantal producten.
The number of good products produced the first time right(products without rework) divided by the total number of products.
Le nombre de produits corrects produits sans avoir à les retravailler divisé par le nombre total de produits (Rendement BPC - Bon du Premier Coup)
Die Anzahl von guten Produkten im ersten Anlauf (ohne Nacharbeit) dividiert durch die Gesamtanzahl von Produkten.
FTAFault Tree Analysis
De Fault Tree Analysis (FTA) is een boomstructuur waarin faalvormen en de basis gebeurtenissen die deze faalvormen veroorzaken, worden onderzocht.
A failure analysis that examines and identifies the basic causes of failures.
Une analyse des défaillances qui examine et identifie les causes basiques des défauts (Arbre des Défaillances)
Fehlerbaumanalyse. Eine Methode zur Identifizierung und Darstellung der Grundursachen von Fehlern.
F-TestFisher Test
Met behulp van de F-Test worden de variantie verschillen tussen twee normale verdelingen getoetst. De F-test wordt gebruikt voor twee onderling onafhankelijk aselecte steekproeven.
Tests the variance differences between two normal distributions. Used to compare two independent random samples.
Tests de variance des différences entre deux distributions normales. Utilisées pour comparer deux échantillons aléatoires indépendants.
Test auf Unterschied von Varianzen von zwei Normalverteilungen. Wird zum Vergleich von zwei unabhängigen Stichproben verwendet.
FRTFuture Reality Tree
FRT is onderdeel van TOC, met behulp van de FRT kan in complexe situaties simulaties worden uitgevoerd.
Part of TOC. Used to perform simulations in complex situations.
Partie du TOC. Utilisé pour simuler dans des situations complexes.
Ein Teil der TOC. Wird verwendet um Simulationen in komplexen Situationen durchzuführen.
FMECAFailure Mode, Effects, and Criticality Analysis
De FMECA is een uitgebreide variant van de FMEA. De additie is de "criticality" welke gebruikt wordt om de kans op fouten uit te zetten tegenover de severity (ernst) en de gevolgen.
FMECA is an extension of a FMEA to include "critical analysis", which is used to chart the probability of failure modes against the severity of their consequences.
extension de la FMEA pour y inclure l'analyse critique, qui est utilisée pour faire la courbe de la probabilité des modes d'échecs contre la sévérité des conséquences. AMDEC
Fehler Möglichkeits Einfluss und Kritikalitäts Analyse. Die FMECA ist eine erweiterte FMEA für die Analyse und Bewertung der Ausfallwahrscheinlichkeit und des zu erwarteten Schadens.
FMEAFailure Mode and Effect Analysis
Risk assessment om impact en kans op storing in kaart te brengen alsmede detectie mogelijkheid.
A procedure in product development and operations management to analyse potential failure modes within a system and to classify the severity and likelihood of the failures.
Une procédure de développement de produits et de gestion des opérations pour analyser le les modes d'échecs potentiels à l'intérieur d'un système et pour classifier la sévérité et la probabilité des échecs (AMDE)
Fehler Möglichkeits und Einfluss Analyse. Eine strukturierte Methode um mögliche Fehler und ihre Ursachen, Auswirkungen und Auftretenswahrscheinlichkeiten zu erkennen und bewerten.
FITFailure in Time
Failure rates zijn vaak zo klein, dat het niet handig is om de eenheid "aantal failures per uur" te gebruiken. In plaats daarvan gebruiken we het ppm failures per 1000 uur, dit wordt "Failures in Time" genoemd.
The "ppm failures per 1000 hours" unit. Used because failure rates are often so small that it is inconvenient to use the "number of failures per hour" unit.
défaillances PPM par 1000heures. Utilisé parce que les taux d'défaillances sont souvent si petits qu'il est inadéquat d'utiliser le nombre d'défaillances par heure.
Fehlerrate angegeben in "ppm pro 1000 Stunden". Wird verwendet weil Fehlerrate oft so klein sind, dass die Verwendung von "Anzahl der Fehler pro Stunde" zu unhandlichen Werten führen würde.
FIFOFirst-In-First-Out
FIFO staat bekend als "het vakkenvulsysteem" waarbij nieuwe producten als laatste de fabriek zullen verlaten. Zodoende wordt er tegengegaan dat oude producten blijven liggen in magazijnen.
The concept whereby new products are the last to leave the factory which prevents old products from remaining in warehouses. Think of a supermarket.
Le concept selon lequel les nouveaux produits sont les derniers à quitter l'usine, et qui empche ainsi les vieux produits de rester bloqués dans des entrepts.
Ein Konzept bei dem das erste angelieferte Teil/Produkt als erstes verwendet wird. Damit wird verhindert, dass alte Teile/Produkte im Lager bleiben.
EWMAExponentially Weighted Moving Average
Speciale SPC regelkaart voor het gemiddelde van individuele observaties.
Special SPC control chart for the mean of individual observations.
Carte de contrle SPC spéciale pour les moyennes d'observations individuelles
Spezielle SPC Regelkarte. Ein Typ einer Regelkarte für zeitlich gewichtete Daten, auf der die exponentiell gewichteten gleitenden Durchschnitte dargestellt werden
F(t)Cumulative Failure probability Function
Zie Reliability Functie R(t); R(t)=1-F(t).
See Reliability Function R(t); R(t)=1-F(t).
Voir la fonction de fiabilité R(t)=1-F(t)
Kummulierte Fehlerwahrscheinlichkeits-Funktion: Siehe auch Zuverlässigkeits-Funktion R(t): R(t)=1-F(t).
ESSEnvironmental stress screening
ESS is het proces van blootstelling van producten aan vibraties en thermische cycli. Zodoende wordt effectdetectie geforceerd. Van de producten die goed door de test heen komen wordt verondersteld dat deze een hogere betrouwbaarheid hebben dan de ongeteste producten.
The process of exposing a product or component to thermal cycling and vibration stresses. Those that fail the screening process are identified as defects. Those that survive the process are assumed to have a higher reliability than a similar unscreened population.
Le processus d'exposition d'un produit ou composant à un cycle d'excitation thermique et vibratoire. Ceux qui ne passent pas le criblage sont considérés comme des défauts. Ceux qui survivent au processus sont supposés avoir une meilleure fiabilité qu'une plus petite population non testée
Der Prozess ein Produkt oder eine Komponente Umweltbelastungen wie thermischen Zyklen oder Vibrationen auszusetzen. Die Teile die im Test ausfallen werden als defect angesehen. Die Teile die den Test überstehen werden als zuverlässiger angesehen als ungetestete Produkte.
ERPEnterprise Resource Planning
Met behulp van de ERP-software worden alle bedrijfsprocessen, waaronder voorraadsystemen, bedrijfsadministratie en logistiek zodanig met elkaar verbonden, dat alle vergaarde informatie door het hele bedrijf, door iedereen, bruikbaar is.
A system used to link all company processes together in such a way that all gathered information is useable by everyone. This includes inventory system processes, business administration processes and logistical processes.
Un système utilisé pour lier tous les processus d'une entreprise ensemble, d'un moyen tel que toute l'information rassemblée est utilisable par tout le monde. Ceci inclut le processus du système d'inventaire, de l'administration du business et la logistique (PGI - Progiciel de Gestion Intégrée)
Ein System mit dem alle Unternehmensprozesse so verbunden werden dass die gesamte erfasste Information für alle verwendbar ist. Das schließt Prozesse wie Bestandsführung, Verwaltung und Logistik ein.
EPExEvery Part, Every X
Het vermogen om elk onderdeel elke "X" (tijdsinterval)te maken. Door verkorten van omsteltijden en kleinere batches te produceren, kunnen de processen sneller reageren op veranderende behoeften in vervolgprocessen.
The capacity to manufacture every component during every "X" (time interval). Relates to the idea that processes can respond more quickly to changing needs due to shorter changeover times and the production of smaller batches.
La capacité de fabriquer chaque composant chaque "X" (intervalle de temps). Relié à l'idée selon laquelle les processus peuvent répondre plus rapidement aux besoins de changement d à des temps de changement plus courts et des lots plus petits.
Die Fähigkeit jedes Teil zu jeder Zeit "X" fertigen zu können. Bezieht sich auf die Idee das Prozesse aufgrund kürzerer Rüstzeiten und kleinerer Losgrößen schneller auf geänderte Bedarfe reagieren können.
ECREngineering Change Request
Een onderbouwd voorstel tot een wijziging van een product ontwerp.
A motivated application to propose a change of product design.
Proposition motivée de changement.
Ein begründeter Antrag für eine änderung im Produktdesign.
EEMEarly Equipment Management
"Design for Maintainability" Houdt bij het ontwerpen van equipment al rekening met onderhoudbaarheid.
A way to manage equipment design to incorporate maintainability.
Moyen de gérer la conception d'un équipement afin d'intégrer la maintenabilité
Eine Vorgehensweise um das Design des Eqipments so zu gestalten dass optimale Wartbarkeit gegeben ist.
EBITEarnings Before Interest and Tax
Winst voor rente en belasting.
Earnings or gains before interest and tax.
Gains avant les taxes et intérts. (Résultat Opérationnel)
Gewinn vor Finanzergebnis, außerordentlichem Ergebnis und Steuern. (Wörtlich: Ergebnis vor Zinsen und Steuern)
DRBFMDesign Review Based on Failure Mode
Methode om potentiële fouten in een wijzigingstraject vroegtijdig in kaart te brengen. Gebaseerd op de wetenschap dat problemen vaak ontstaan als een bewezen ontwerp veranderd wordt.
A method to identify potential errors early on in a change process. Based on the philosophy that problems occur when changes are made to existing engineering designs that have already been proven successful.
Une méthode d'identification des erreurs potentielles au plus tt lors du processus de changement. Basé sur la philosophie selon laquelle les problèmes apparaissent lorsque des changements sont effectués sur les concepts d'ingénierie existants qui se sont déjà montrés efficaces
Eine Methode um mögliche Fehler früh in einem änderungsprozess zu erkennen. Die Methode basiert auf der Philosophie das Probleme auftreten wenn bestehende Designs verändert werden die bereits erfolgreich eingesetzt werden.
DPUDefects Per Unit
DPU is het aantal defects per eenheid (unit). DPU kan groter dan 1 zijn omdat een unit meer dan één fout kan hebben.
The number of defects per unit. This can be more than 1 because a unit can have more than one error.
Nombre de défauts par unité. Peut tre supérieur à 1 parce qu'une unité peut avoir plus d'une erreur.
Anzahl der Fehler pro Einheit. DPU kann größer als 1 sein weil eine Einheit mehr als einen Fehler haben kann.
DPMDefects per Million
Aantal defects per miljoen eenheden(units).
Number of defects per million units.
Nombre de défauts par million d'unités
Anzahl der Fehler pro Million Einheiten.
DPMODefects Per Million Opportunities
DPMO is het aantal defects per miljoen opportunities: DPMO = DPOx10^6.
The number of defects per million opportunities: DPMO = DPOx10^6.
Nombre de défauts par million d'opportunités
Anzahl der Fehler pro Million Möglichkeiten: DPMO = DPOx10^6.
DPODefects Per Opportunity
DPO is het aantal defects per opportunity: DPO = DPU/O.
The number of defects per opportunity: DPO=DPU/O.
Nombre de défauts par opportunité
Anzahl der Fehler pro Möglichkeit: DPO=DPU/O.
DOEDesign of Experiments
Systematische en zeer efficiënte manier om experimenten uit te voeren. Relaties tussen factoren en responses worden onderzocht. Ook interacties worden in kaart gebracht.
A systematic and highly efficient way to carry out experiments. Relationships between factors and responses are investigated. Interactions are also mapped.
Plan d'expérience : Un moyen systématique et très efficace pour évaluer les relations entre les facteurs et leurs réponses à travers le système. Les interactions sont aussi cartographiées. (Plans d'Expérience)
Statistische Versuchsplanung. Eine systematische und sehr effiziente Vorgehensweise zur Durchführung von Versuchen.Es wird der Zusammenhang zwischen Eingangsgrößen und Ergebnissen untersucht und Wechselwirkungen werden ermittelt.
DMADVDefine, Measure, Analyze, Design, Verify
DMADV is een roadmap (stappenplan) in een Design For Six Sigma (DfSS) project. Het is een proces om nieuwe producten of procesontwerpen effectief te realiseren.
A roadmap in a Design for Six Sigma (DfSS) project. It is a process of effectively realizing a new product or process design.
Une feuille de route dans un projet DfSS. Processus de réalisation effective d'un nouveau produit ou processus de conception
Eine Roadmap zur Abwicklung von Design for Six Sigma (DfSS) Projekten. Das ist ein Leitfaden um ein neues Produkt oder ein Prozess effektiv zu realisieren.
DMAICDefine, Measure, Analyze, Improve, Control
DMAIC is een roadmap (stappenplan) in een Process Improvement of Breakthrough Improvement project. Systematische manier om problemen aan te pakken of processen te optimaliseren.
A roadmap in a Process Improvement or Breakthrough Improvement project. A systematic way to address problems and/or optimise processes.
Une feuille de route dans l'amélioration d'un processus ou un projet d'amélioration d'excellence. Un moyen systématique de pointer les problèmes et d'optimiser les processus (Définir, Mesurer Analyser, Innover(Améliorer), Contrler(Maitriser)
Eine Roadmap zur Abwicklung von Prozessverbesserungsprojekt mit durchschlagenden Verbesserungen. Das ist ein Leitfaden zur systematischen Bearbeitung von Problemen und/oder zur Optimierung von Prozessen.
DfSSDesign for Six Sigma
Robust Design, DFA en focus op het voorkomen van problemen tijdens ontwikkelfase
Robust Design, DFA and focus on preventing problems during development stage
Conception robuste, DFA et accent sur la prévention de problèmes au cours du développement.
Robustes Design, DFA und Fokus auf Fehlervermeidung während der Entwicklungsfase.
DFMEADesign Failure Mode, Effects, and Analysis
FMEA die de functies van het ontwerp analyseert. Wordt toegepast bij het analyseren van mogelijke fouten in de ontwikkelfase.
A FMEA that analyses the functions of the design. Is applied during the analysis of potential errors in the development phase.
Un FMEA qui analyse les fonctions de conception. Appliqué pendant l'analyse d'erreurs potentielles pendant la phase de développement (Amdec Conception/Produit)
Design-FMEA. Eine Art von FMEA,die zur Analyse von Funktionen des Design und möglicher Fehler während der Entwicklung verwendet wird.
DFADesign for Assembly
Bij ontwikkeling rekening houden met eenvoudige en foutloze assemblage.
The principle of taking into account simple and error-free assembly during development.
Le principe de prendre en compte des assemblages simples et sans erreurs durant le développement. (Conception intégrant l'assemblage)
Design für die Montage. Berücksichtigung von Prinzipien für eine einfache und fehlerfreie Montage während der Entwicklung.
DCPData Collection Plan
Een plan dat beschrijft hoe en welke data verzameld moet worden.
A plan that describes which data will be collected and how.
un plan qui décrit quelles données seront collectées et comment. (Plan de collecte de données)
Datensammel-Plan. Ein Plan der beschreibt welche Daten wie gesammelt werden.
dfDegrees of Freedom
Het aantal waarden dat vrij te kiezen is in een berekening van een statistische grootheid.
The number of "free to choose" values in the calculation of a statistic.
Le nombre de valeurs "libres de choix" dans le calcul d'une statistique.
Freiheitsgrad. Die Anzahl an "frei zu wählenden" Werten bei der Berechnung eines statistischen Wertes.
CUSUMCumulative Sum
Speciale SPC regelkaart. Geeft de cumulatieve som weer van de afwijkingen van elke steekproef van de streefwaarde.
Special SPC control chart. Displays the cumulative sums of the deviations of each sample value from the target value.
Carte de contrle spéciale. Les cartes de contrle des Sommes Cumulatives pour cartographier les moyennes de mesures individuels
Spezielle SPC Regelkarte. Ein Typ von Regelkarte für zeitlich gewichtete Daten, der die kumulierten Summen (CUSUMs) der Abweichungen der einzelnen Stichproben vom Sollwert anzeigt.
CTSCritical To Satisfaction
Definitie van CTS: Een eigenschap van een Product of Service die belangrijk is voor de klant.
A feature of a product or service that is important for the customer.
Une caractéristique de produit ou d'un service qui est important pour le client.
KPOV heruntergebrochen auf den "Bereich der Auswirkung". Der Fokus liegt auf Eigenschaften eines Produkts oder Prozesses, die für den Kunden wichtig sind..
CTPCritical To Process
KPOV ingedeeld naar "area of impact". De focus ligt op proces
KPOV broken down to "area of impact". The focus is on process.
KPOV décomposé en "aires d'impact". L'accent est mis sur le processus
KPOV heruntergebrochen auf den "Bereich der Auswirkung". Der Fokus liegt auf dem Prozess..
CTQCritical to Quality
KPOV ingedeeld naar "area of impact". De focus ligt op kwaliteit
KPOV broken down to "area of impact". The focus is on quality.
KPOV décomposé en "aires d'impact". L'accent est mis sur la qualité (Critique pour la Qualité)
KPOV heruntergebrochen auf den "Bereich der Auswirkung". Der Fokus liegt auf Qualität.
CTDCritical To Delivery
KPOV ingedeeld naar "area of impact". De focus ligt op leverbetrouwbaarheid.
KPOV broken down to "area of impact". The focus is on 'on time delivery'.
KPOV décomposé en "aires d'impact". L'accent est mis sur le temps de livraison
KPOV heruntergebrochen auf den "Bereich der Auswirkung". Der Fokus liegt auf Lieferfähigkeit.
CTC Critical To Cost
KPOV ingedeeld naar "area of impact". De focus ligt op kosten.
KPOV broken down to "area of impact". The focus is on cost.
KPOV décomposé en "aires d'impact". L'accent est mis sur le cot
KPOV heruntergebrochen auf den "Bereich der Auswirkung". Der Fokus liegt auf Kosten.
CRTCurrent Reality Tree
De CRT legt verbanden vast tussen processen en resultaten. De opbouw van de CRT is de "waarom" vraag, waarmee complexe problemen worden verholpen.
Makes connections between processes and outcomes. The starting point of the CRT is the "why" question, whereby complex issues can be resolved.
Fait la connexion entre les processus et les produits. Le point de départ du CRT est le "Pourquoi", par lequel des problèmes complexes peuvent tre résolus.
Der CRT stellt die Verbindung zwischen Prozessen und Ergebnissen dar. Ausgangspunkt für den CRT ist die Frage "warum", wodurch komplexe Probleme gelöst werden können.
CRBChange Review Board
Stuurgroep van personen die een wijzigingsvoorstel beoordeeld en eventueel de voortgang van een wijzigingsproject in de gaten houdt.
A steering committee of individuals who review any amendments made to a process and monitor the progress of any change projects.
Un comité de pilotage qui révisent les amendements faits à un processus et surveillent la progression de tout projet de changement. (Comission de Modification)
Ein Lenkungsausschuss der jede änderung von Prozessen reviewed und den Fortschritt der änderungsprojekte überwacht.
CpmTaguchi Capability Index
De Taguchi index is een alternatieve procescapaciteit indicator voor Cp. Houdt rekening met afwijkingen van het procesgemiddelde t.o.v. target. Wordt weinig gebruikt.
A process capability index and an alternative indicator of Cp. Takes into account the deviations of the process mean as compared to the target. Is not used a lot.
Un index de capabilité de processus et un indicateur alternatif au Cp. Il prend en compte les déviations de la moyenne des processus comparé aux cibles. Peu utilisé.
Ein Kennwert für die Prozessfähigkeit als Alternative zu Cp. Berücksichtigt die Abweichung des Mittelwertes des Prozesses vom Zielwert. Wird selten verwendet.
CpkCapability index
Korte termijn Capability index t.o.v. dichtsbijliggende specificatie grens. Metric om aan te geven hoe Capable een product / proces binnen zijn specificatie grenzen zit.
Short Term Capability index compared to the closest spec. limit. This metric indicates how well a product / process fits within its specification limits.
L'index de capabilité à court terme comparé aux limites de spécification les plus proches. Cette mesure indique à quel point un produit correspond aux limites de spécification
Kennwert für die Kurzzeit-Prozessfähigkeit unter Berücksichtigung der näheren Tolerantgrenze. Dieser Kennwert gibt an wie gut ein Prozess innerhalb der Spezifikationsgrenzen liegt. (In deutssprachiger Literatur meist Pp,Ppk für Kurzzeit-Fähigkeit, Cp,Cpk für Langzeitfähigkeit. Enlisch: Cp,Cpk: Kurzzeit-Fähigkeit, Pp,Ppk Langzeit-Fähigkeit.) Diese Metrik zeigt, wie gut ein Prozess innerhalb seiner Spezifikation-Grenzen passt.
CpCapability index
Maat voor de theoretische korte termijn process capability. Geeft aan wat het proces potentieel kan. Cp=(USL-LSL) / 6 sigma.
Measure of short-term theoretical process capability. Indicates what the process can potentially do. Cp = (USL-LSL) / 6 sigma.
Mesure des capabilités des processus. Indique que ce que les processus peuvent potentiellement faire. Cp=(USL-LSL) / 6Sigma (Indice de Capabilité)
Kennwert für die theoretische Kurzzeit-Prozessfähigkeit, sofern der Prozess zentriert ist. Cp = (USL-LSL) / 6 sigma. (In deutssprachiger Literatur meist Pp,Ppk für Kurzzeit-Fähigkeit, Cp,Cpk für Langzeitfähigkeit. Enlisch: Cp,Cpk: Kurzzeit-Fähigkeit, Pp,Ppk Langzeit-Fähigkeit.)
CPACritical Path Analysis
Het kritieke pad is een projectplanningsbegrip, dat aangeeft welke activiteiten in een tijdsplanning de einddatum bepalen. Het volgt de tijdslijn van afhankelijke sequentiële activiteiten.
A project planning concept, indicating which activities in a schedule determine the end date. It follows the timeline of related sequential activities.
Un concept de planification de projet, qui indique quelles activités d'un planning détermine la date de fin. Il suit les activités reliées successives.(Chemin Critique)
Kritischer Pfad Analyse: Ein Konzept im Bereich der Projektplanung zur Identifizierung der Tätigkeiten in einem Terminplan, die den Endtermin bestimmen. Es ist die Kette von Einzel-Aktivitäten, die in der Summe die längste Dauer aufweist
COPQCost of Poor Quality
Kosten veroorzaakt door onvoldoende kwaliteit. De som van Inspectiekosten, interne failure en externe failure kosten. Soms ook het totaal aan (verborgen) kosten voor alle problemen en (efficiëntie) verliezen.
Costs caused by inadequate quality. The sum of inspection costs, internal failure and external failure costs. Sometimes total costs for all problems including hidden costs and efficiency losses.
Couts causés par une mauvaise qualité. La somme des couts d'inspection, défaillances internes et externes. Quelquefois total de tous couts des problèmes qui incluent les couts cachés et pertes d'efficacité. (Couts de Non-Qualité)
Kosten für schlechte Qualität: Die Summe der Kosten für Prüfungen, interne und externe Fehler. Manchmal auch die Gesamtkosten für alle Probleme inklusive der versteckten Kosten und Effizienzverluste.
CONWIPConstant Work In Process
CONWIP bepaalt het maximum aantal orders, onderdelen of uren op de werkvloer.
Determines the maximum number of orders, parts or hours in process on the shop floor.
Détermine le nombre maximum de commandes ou d'heures en cours à l'atelier (En-cours)
Bestimmt die maximale Anzahl von Aufträgen, Teilen oder Stunden, die sich in der Produktion in Bearbeitung befinden.
CODNDCost of Doing Nothing Different
Kosten die gepaard gaan met het uitvoeren van processen (stappen) zonder essentiële wijzigingen te hebben uitgevoerd.
Costs associated with running process steps without having made any essential changes.
Couts associés avec le processus en cours sans avoir à faire de changements essentiels.
Kosten nichts anders zu machen: Kosten in Zusammenhang mit dem laufenden Prozess ohne wesentliche änderungen.
CIContinuous Improvement
Voortdurend werken aan verbeteren. Vandaag iets beter doen dan gisteren en vasthouden wat al bereikt is.
Constantly working to improve. Do something better today than yesterday and retain what has been achieved.
Constamment travailler pour s'améliorer. Faire quelque chose de meilleur aujourd'hui qu'hier, et maintenir ce qui a déjà été réussi.
Kontinuierlieche Verbesserung: das ständige Streben nach Verbesserung, etwas heute besser zu machen als gestern und die Verbesserung aufrecht zu erhalten.
CMChange Management
Verzameling van methodieken die sturing geven aan het veranderproces bij het invoeren van (significante) wijzigingen in een organisatie; zowel technisch of organisatorisch.
A collection of methods that direct the change process. Used for introducing significant changes in an organization both technically and organizationally.
Une collection de méthodes qui dirigent le changement de processus. Utilisée pour l'introduction de changements organisationnels ou techniques dans une organisation
nderungsmanagement. Eine Sammlung von Methoden die den änderungsprozess regeln. Wird für die Einführung von (signifikanten) änderungen in einer Organisation verwendet, sowohl für technische wie auch für organisatorische änderungen.
CIConfidence Interval
Betrouwbaarheidsinterval. Een betrouwbaarheidsinterval geeft het gebied van waarden aan, waarin de werkelijke waarde met een zekere graad van betrouwbaarheid ligt. Meestal wordt een waarschijnlijkheid van 90%, 95% of 99% gebruikt.
A confidence interval gives the region containing the limits or band of a parameter with a certain confidence level. Typically, a confidence level of 90%, 95% or 99% is used.
Un intervalle de confiance donne la région contenant les limites ou les bandes d'un paramètre avec un certain niveau de confiance. Typiquement, un niveau de confiance de 90, 95 ou 99% est utilisé.
Der Vertrauensbereich ist der Bereich um einen Schätzwert innerhalb dem der wahre Wert mit einer bestimmten Wahrscheinlichkeit liegt. üblicherweise wählt man eine Aussagewahrscheinlichkeit von 90%, 95% oder 99%.
CDFCumulative Distribution Function
De cumulative distribution function F(x) voor een waarde van x, geeft de cumulatieve kans behorende bij de PDF (Probability Density Function) f(x).
The cumulative distribution function F (x) for a value of x is the cumulative probability associated with the PDF (Probability Density Function) f (x).
La fonction de distribution cumulative pour une valeur x est la probabilité cumulée associée au PDF (Fonction de Densité de Probabilité) f(x)
Die Summenhäufigkeitsfunktion (auch Verteilungsfunktion) F(x) für einen Wert von x ist die kumulierte Wahrscheinlichkeit verbunden mit der Wahrscheinlichkeitsdichtefunktion (PDF Probability Density Function) f(x).
c-Chartc-Chart
Regelkaart waarmee het aantal defects in een steekproef wordt weergegeven en beheerst. (Let op: het gaat hier over defects en niet over defectives).
Control chart where the number of defects in a sample is displayed and controlled. (Note: this is about defects and not about defectives)
Carte de contrle o le nombre de défauts dans un échantillon est affiché et contrlé. (Note : on compte le nombre de défauts et pas de pièces défectueuses) (Cartes de Contrle c)
Regelkarte in der die Anzahl der Fehler in einer Stichprobe dargestellt und überwacht wird. (Hinweis: Anzahl der Fehler und nicht fehlerhafter Teile)
CCDCentral Composite Design
Central Composite designs: Een Design plan (DOE) dat gebruikt wordt om niet-lineaire effecten te onderzoeken.
Central Composite Design: A design plan (DOE) used to examine non-linear effects.
Conception souvent recommandée lorsque les plans d'expérience ont besoin d'expérimentations séquentielles
Zentral Zusammengesetztes Design: Ein Versuchsdesign (DOE) das verwendet wird um nichtlineare Effekte zu ermitteln.
c2[n]Chi-Square Distribution
Is de Probability density functie van de som van gekwadrateerde standaard normaal verdeelde variabelen. Wordt gebruikt voor testen m.b.t. steekproefvarianties en het vergelijken van telresultaten.
The probability density function of the sum of squared standard normal distributed variables. Used for tests for sample variances and tests for comparing counting results.
La fonction de densité de probabilité de la somme des carrés des variables normalement distribuées. Utilisée pour des tests de variance simple et des tests de comparaison de résultats de comptage.
Chi-Quadrat Verteilung: die Wahrscheinlichkeits-Dichtefunktion der Summe von standard normal verteilten Variablen. Wird verwendet für Tests von Varianzen von Stichproben und Tests für den Vergleich von Anteilen.
C/TCycle Time
Cycle time is de (gemiddelde) tijd tussen het gereedkomen van opeenvolgende producten in een proces(stap).
The average time between the completion of successive products within a process step.
Le temps moyen entre l'achèvement de produits successifs au sein d'une étape de processus.
Taktzeit: durchnittliche Zeit zwischen der Fertigstellung von aufeinanderfolgenden Produkten innerhalb eines Prozesses oder Prozessschritts.
C/OChange-Over Time
Tijd die nodig is om van het produceren van een bepaald product over te stappen op een ander product.
Time required to switch from the production of one particular product to another.
Temps demandé pour passer de la production d'un produit particulier à un autre. (Temps de Changement de Série)
Rüstzeit: Zeit die benötigt wird um von einem product auf ein anderes umzustellen.
C&E MatrixCause and Effect Matrix
Matrix om de relaties tussen meerdere oorzaken en meerdere gevolgen weer te geven. Scores en weegfactoren worden gebruikt om prioriteiten te stellen.
A matrix used to display relations between multiple causes and multiple effects. Scores and weighting factors are used to set priorities.
Une Matrice utilisée pour afficher les relations entre les causes multiples et leurs effets multiples. Evaluation et facteurs de pondération sont utilisés pour désigner les priorités.
Ursache-Wirkungs-Matrix: Eine Matrix die verwendet wird die Zusammenhänge zwischen mehreren Ursachen und mehreren Auswirkungen darzustellen. Punkte und Gewichtungs-Faktoren werden zum Setzen von Prioritäten verwendet.
CCurvature
Curvature is de afwijking waarin een geometrisch object afwijkt van lineariteit / rechte lijn.
Curvature is the deviation which a geometric object deviates from linearity.
Déviation selon laquelle un objet géométrique dévie de la linéarité. (Courbure)
Krümmung ist die Abweichung eines geometrischen Objekts von Linearität.
C&E DiagramCause and Effect Diagram
Diagram om de relaties tussen één gevolg/failure mode en alle potentiele oorzaken weer te geven. Ook bekend onder de namen Ishikawa- en Visgraatdiagram.
A diagram used to display the relationships between between one effect/failure-mode and all potential causes. Also known as 'Ishikawa' or 'Fishbone Diagram'.
Un diagramme utilisé pour afficher les relations entre les causes et UN effet/mode de défaillance. Egalement connu en tant qu'Ishikawa ou 'Diagramme en artes de poisson'
Ursache-Wirkungs-Diagramm: Ein Diagramm das verwendet wird um den Zusammenhang zwischen einer Wirkung / einem Fehler und allen möglichen Ursachen darzustellen. Auch bekannt unter den Namen Ishikawa Diagramm oder Fischgrät-Diagramm.
BSCBalanced Scorecard
De Balanced Scorecard is een vertaling van strategische doelen in concrete, meetbare parameters, onderverdeeld in vier categorieën : financieel, klanten, interne bedrijfsvoering en ontwikkeling & groei.
The Balanced Scorecard is a translation of strategic goals into concrete, measurable parameters, divided into four categories: financial, customer, internal business and development & growth.
Traduction des objectifs stratégiques en paramètres mesurables et concrets divisés en quatre catégories : financiers, client, business interne et développement et croissance (Tableau de Bord Prospectif)
Die Balanced Scorecard ist die übersetzung von strategischen Zielen in konkrete, meßbare Parameter die in vier kategorien eingeteilt werden: Finanz, Kunden, Interne Prozesse und Entwicklung & Wachstum.
BBBlack Belt
Black Belts zijn enerzijds project managers en anderzijds vakspecialisten. Deze professionals zijn verantwoordelijk voor de ontwikkeling van producten en processen of voor het verbeteren daarvan. Six Sigma Black Belts zijn in staat om met baanbrekende oplossingen te komen door het toepassen van (statistische) tools of het succesvol doorvoeren van wijzigingen in een complexe omgeving.
Black Belts are project managers and specialists. These professionals are responsible for developing products and processes or for improving them. Six Sigma Black Belts are able to find solutions through the use of (statistical) tools or with the successful implementation of changes in a complex environment.
Les Ceintures Noires sont des spécialistes de la gestion de projets. Ils sont responsables du développement de produits et processus ou de leur amélioration. Les Ceintures Noires Six Sigma peuvent trouver des solutions à travers l'utilisation d'outils (statistiques), ou l'implémentation réussie de changements dans un environnement complexe.
Der Black Belt ist einerseits Projektleiter und andererseits Spezialist. Diese Fachleute sind verantwortlich für die Entwicklung von Produkten und Prozessen und deren Verbesserung. Six Sigma Black Belts sind in der Lage Lösungen mittels Einsatz von (statistischen) Werkzeugen zu finden und änderungen in einer komplexen Umgebung erfolgreich zu implementieren.
ARLAverage Run Length
Het gemiddeld aantal waarnemingen tussen twee opeenvolgende out-of-control signalen in een regelkaart. Bij een stabiel gecentreerd proces is ARL maximaal. Verschuift het gemiddelde of wordt de spreiding groter, dan zal de ARL kleiner worden.
The average number of observations between two consecutive out-of-control signals in a control chart. The ARL is maximal with a centred and stable process. If the mean shifts or the spread increases, the ARL becomes smaller.
Le nombre moyen d'observations entre deux signaux en dehors des limites de contrle. L'ARL est maximal lorsque le processus est stable et centré. Si la moyenne dévie ou l'écart type augmente, l'ARL diminue.
Die durchschnittliche Anzahl an Beobachtungen zwischen zwei aufeinanderfolgenden Verletzungen der Stabilitätskriterien einer Regelkarte. Die ARL ist groß wenn der Prozess zentriert und stabil ist. Bei einer Verschiebung des Mittelwertes oder Zunahme der Streuung wird die ARL kleiner.
ANOVAAnalysis of Variance
Test de hypothese dat de gemiddelden van twee of meer samples of populaties gelijk zijn.
Tests the hypothesis that the averages of two or more populations are equal.
Teste l'hypothèse selon laquelle les moyennes de deux populations ou plus sont égales
Varianzanalyse: überprüft die Hypothese dass der Mittelwert von zwei oder mehreren Grundgesamtheiten gleich sind.
ANCOVAAnalysis of Covariance
ANCOVA is een combinatie tussen ANOVA en regressie. Met behulp van de methode kunnen fouten worden gereduceerd die in het ANOVA model voorkomen.
A combination of ANOVA and regression. Using the method can reduce errors that occur in the ANOVA model.
Une combinaison d'ANOVA et de régression. En utilisant la méthode, on peut réduire les erreurs qui se produisent dans le modèle ANOVA
Kovarianzanalyse: Eine Kombination von ANOVA und Regressionsanalyse. Durch Einsatz dieser Methode kann man Fehler reduzieren die im ANOVA Modell vorkommen.
AIAGAutomotive Industry Action Group
Grote drie US automobiel fabrikanten GM, Ford en Chrysler hebben dit samenwerkingsverband opgericht, dat ook open staat voor andere OEM's, leveranciers, service providers, overheden en onderzoeksinstellingen.
A partnership formed by the big three US car makers: GM, Ford and Chrysler. It is also open to other OEMS, suppliers, service providers, goverment and academia.
Un partenariat formé par les trois plus gros constructeurs automobiles Américains : GM, Ford et Chrysler. Ouvert à d'autres industries.
Eine Vereinigung im Bereich der Automobilindustrie. Ursprünglich gegründet von GM, Ford und Chrysler. Inzwischen sind viele Hersteller, Dienstleister, Regierungs- und Forschungseinrichtungen vor allem aus Nordamerika beigetreten.
5S5S-Housekeeping
5S is methodiek voor 'Good Housekeeping', gericht op het gestandaardiseerd inrichten van de werkplek. Dit bevordert de werkefficiëntie en maakt verspilling inzichtelijk.
5S is a method for 'Good Housekeeping', focused on the standardised design of the workplace. This enhances operating efficiency and clearly indicates waste.
5S est une méthode de 'bonne gestion', centrée sur la standardisation de l'espace de travail. Ceci améliore l'efficacité de l'opérateur et fait ressortir les possibilités d'amélioration.
5S ist eine Methode für 'Sauberkeit und Ordnung' mit Fokus auf Standardisierung der Arbeitsplätze.
AHPAnalytic Hierarchy Process
Een techniek die mogelijkheden biedt om complexe vraagstukken te analyseren. AHP ondersteunt de beslisser bij het vinden van oplossingen die het beste voldoen aan de behoefte.
A technique that offers possibilities for analysis of complex issues. It supports the decision maker in finding the best solutions for his or her needs.
Une technique d'aide à la décision pour des problèmes complexes.
Analytischer Hierarchie Prozess: Eine Technik zur Analyse von komplexen Aufgabenstellungen. Sie unterstützt den Entscheidungsträger dabei, die beste Lösung für seine Bedürfnisse zu finden.
3WWho - What - Where
Actielijst met taken, uitvoerenden en planning.
Action list of jobs, performers and planning.
Une liste d'actions, acteurs et planning.
Wer-Was-Wo: Maßnahmenliste von Tätigkeiten, Verantwortlichen und Terminen.
1-P-FOne-Piece-Flow
Continue, niet batchgewijze stroom van producten (en informatie).
A continuous flow of products or information. Not a batch flow.
Un flux continu de produits ou d'informations. Pas un flux de lots
Einzelteilfertigung: Ein kontinuierlicher Fluß von Produkten oder Information. Kein Fluß von Losen.
5W5-Why
Meerdere keren (circa 5x) doorvragen om de werkelijke oorzaak van een probleem te achterhalen.
Asking 'Why?' many times (approximately 5) to finally understand the root cause.
Demander 'Pourquoi ?' plusieurs fois pour comprendre la cause originelle du problème.
5-Warum: Mehrmahliges Hinterfragen (ca. 5x) der Ursache um die tatsächliche Fehlerursache zu identifizieren.
5W2HIs - Is Not Analyse
Vragen : Wie, Wat, Wanneer, Waar, Waarom, Hoeveel, Hoe vaak. Hierbij steeds noteren wat er 'wel' gebeurde en wat er 'niet' gebeurde.
Questions: Who, What, When, Where, Why, How much, How often. Always list what has happened and what has not happened.
QQOQCCP : Qui Quoi O Quand Comment Combien Pourquoi. Toujours lister ce qui s'est passé et ce qui ne s'est pas passé.
Ist-Ist nicht Analyse: Fragen: Wer, Was, Wann, Wo, Warum, Wie viel, Wie oft. Hören Sie darauf was passiert ist und was nicht passiert ist.
Six Sigma
Six Sigma is een rigoureuze en systematische methode die alle beschikbare data aanwendt voor het maken van statistische analyses ter verbetering van de operationele prestaties en het voorkomen van defecten.
Six Sigma is a rigorous and systematic method that uses all available data to make statistical analysis to improve operational performance and prevent defects.
Six Sigma est une méthode rigoureuse et systématique qui utilise toutes les données disponibles pour analyser statistiquement la performance, améliorer cette dernière et prévenir les problèmes.
Six Sigma ist eine rigorose ans systematische Methode die alle verfügbaren Daten nutzt. Basierend auf statistischer Analyse verbessert Six Sigma die operative Leistungsfähigkeit und unterstützt die Fehlervermeidung.
7QC7 Quality Control Tools
De belangrijkste tools op gebied van kwaliteitsanalyse & -borging. (NB: er zijn meer dan zeven tools)
The main tools for quality analysis and assurance. (Note: There are more than seven tools)
Les outils principaux pour l'analyse et l'assurance de la qualité. (Note : il y a plus de 7 outils)
Die wichtigsten Werkzeuge für Qualitätsanalyse und Qualitätssicherung. (Hinweis: Es gibt mehr als sieben Werkzeuge)
8DEight Disciplines
De acht stappen voor Problem Solving. Standaard wijze van zowel aanpak als rapportage. Oorsprong Ford.
The eight steps for Problem Solving. A standard method of approaches and reporting. Ford origins.
Les huit étapes de la résolution de problèmes. Une méthode d'approche et de signalement standardisée.
Die acht Schritte der Problemlösung. Ein standardisierter Problemlösungsprozess und Bericht, ursprünglich von Ford entwickelt.
ADDAverage Daily Demand
De gemiddelde vraag per dag.
The average demand per day.
La demande moyenne par jour.
Der durchschnittliche Tagesbedarf.
ABCActivity-Based Costing
ABC is een methode ter bepaling van de kostprijs gebaseerd op de kosten van processtappen en activiteiten.
A method used to determine cost based on the cost of process steps and activities.
Une méthode utilisée pour déterminer les couts basée sur les étapes du processus (Gestion par Activité ou ABC)
Eine Methode zur Bestimmung der Kosten basierend auf Prozessschritten und Aktivitäten.
ADAnderson-Darling
Geeft aan hoe goed een verdeling bij een dataset past. Is 0 als er een exacte match is.
Indicates how well a distribution fits to a dataset. 0 if there is an exact match.
Indique à quel point une distribution peut correspondre aux données. 0 si correspondance exacte
Kennwert wie gut ein Datensatz zu einer angenommenen Verteilung passt. Bei völliger übereinstimmung ist der Wert 0.
AFRAverage Failure Rate
Gemiddeld aantal failures per tijdseenheid.
Average number of failures per unit of time.
Nombre moyen de défaillances par unité de temps (Taux Moyen de Défaillance)
Durchschnittliche Fehleranzahl pro Zeiteinheit.
Xbar ChartXbar Control Chart
Regelkaart voor gemiddelden (Xbar) van subgroepen
A control chart for sub-group averages (Xbar).
Carte de contrle pour les moyennes des sous-groupes (Xbar)
Eine Regelkarte zur überwachung der Lage mit Hilfe der Mittelwerte von Stichproben (Xbar = Xquer).
X-MR-ChartMoving Range Chart
Voor individuele waarnemingen. Bestaat uit twee regelkaarten. Eén voor de individuele waarnemingen en één voor het voorschrijdend verschil (Moving Range) tussen opeenvolgende waarnemingen.
A chart used for individual observations. Consists of two line charts. One for the individual observation and one for the moving difference between successive observations (Moving Range).
Carte utilisée pour des observations individuelles. Consiste en une Carte comportant deux lignes. Une pour les observations individuelles et une pour la différence (mobile) entre deux observations successives.
Eine Regelkarte für Einzelwerte. Sie besteht aus zwei Spuren, eine für die Einzelwerte und eine für die gleitenden Spannweiten (moving range) zwischen aufeinanderfolgenden Beobachtungen. Damit können auch mit Einzelwerten Lage und Streuung überwacht werden.
YBYellow Belt
Een Yellow Belt is een vakspecialist, en assisteert bij het opzetten en optimaliseren van processen. Door kennis en ervaring met de Lean en Six Sigma aanpak kan hij deze ondersteuning verlenen.
A yellow belt is a job specialist who assists in process optimisation. Yellow belts provide support through their knowledge of the Lean Six Sigma approach.
Une ceinture jaune est un spécialiste qui aide à l'optimisation de processus. Les YB fournissent de l'aide grce à leur connaissance en LSS
Der YellowBelt ist ein Spezialist der bei der Prozessverbesserung mitwirkt. Yellow Belts liefern Unterstützung aufgrund ihres Wissens über Lean Six Sigma Vorgehen.
ZZ-Value
Z-value geeft aan hoeveel sigma's een observatie onder of boven het gemiddelde van een populatie ligt.
A value that indicates how many sigma's an observation is above or below the mean. Also called 'standard score'.
Valeur indiquant combien de Sigmas une observation est au dessus ou en dessous de la moyenne.
In der deutssprachigen Literatur meist u-Wert. Gibt an wie viele Standardabweichungen (Sigmas) eine Beobachtung unter oder über dem Mittelwert liegt.
Z-MRZ-MR Charts
Een regelkaart die gebruikt wordt voor short runs indien gemiddelde en sigma van opeenvolgende runs niet gelijk zijn.
A control chart used for short runs in cases when mean and sigma from consecutive runs are not equal.
Carte de contrle utilisée pour de courts tests dans le cas o moyenne et sigma de deux séries sont différents
Eine Regelkarte fürmit standardisierten Einzelbeobachtungen (Z) und gleitenden Spannweiten (MR) eines Prozess mit kurzen Durchläufen.
ρCorrelation
Mate van lineaire samenhang tussen twee reeksen gepaarde metingen.
The degree of linear consistency between two paired sets of measurements.
Degré de consistance linéaire entre deux ensembles de mesures
Korrelationskoeffizient. Gibt den Grad an übereinstimmung zwischen zwei gepaarten Reihen von Messwerten.
σSigma
De maat voor de spreiding van een populatie heet de standaarddeviatie. Het is de wortel uit de populatievariantie.
The dispersion measure of a population. It is the root of population variance.
Mesure de dispersion de la population. Racine de la variance de la population.
Standardabweichung.Das Maß für Streuung einer Grundgesamtheit. Sigma ist die Wurzel der Varianz.
σ2Variance
Variantie van de populatie. Een maat voor de spreiding.
Variance in a population. A measure of dispersion.
Variance de la population. Masure de dispersion.
Streuung (Varianz) einer Grundgesamtheit. Ein Maß für die Streuung.